Vraag jij je collega om hulp als je iets nieuws moet doen? Of wil je het liever zelf eerst uitvogelen? Door je Learning Agility te meten kom je erachter hoe jij omgaat met nieuwe situaties en hoe je veranderingen het beste kunt aanpakken. Maar hoe is het eigenlijk gesteld met de Learning Agility van ons als HR-professionals?

Afgelopen donderdag was het zover: Transformation Day 2017. Was jij erbij? Lees het verslag van de dag terug, bekijk de foto's, het filmpje en lees de inspirerende woorden van onze keynote sprekers.

Hoe krijg je werknemers nu zo ver om te veranderen en hoe breng je deze veranderingen positief? NCD introduceert het begrip ‘Changels’: mensen die in een veranderingsproces het voorbeeld geven en anderen actief inspireren hetzelfde te doen.

Op 11 juni organiseert HRcommunity een unieke bijeenkomst, Toekomst van Werk, over de gevolgen van maatschappelijke, technologische en economische veranderingen op het werk en leven van mensen op een bijzondere locatie, EYE Amsterdam.

In samenwerking met HRcommunity en het Tijdschrift voor Coaching en Academic Service geven de auteurs Steffan Seykens en Guido van de Wiel vijf exemplaren weg van het boek ‘Cirkel van verandering’.

Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Verandering binnen een organisatie is veelal een complex en grootschalig project. Het overtuigen van het hoogste management, het maken van een plan, het opstellen van een akkoord, het zorgen van draagvlak. En vaak worden op verschillende thema's binnen een organisatie veranderingen doorgevoerd die gelijktijdig bij het management en de werkvloer terecht komen. Gedurende deze veranderingen zijn er de dagelijkse werkzaamheden die moeten blijven doorgaan. Daar maakt het midden- en lijnmanagement zich hard voor. Wie kent deze problematiek niet? 

We leven in een turbulente tijd. Ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Hoe zorg je dat mensen deze ontwikkelingen kunnen bijbenen? Help mij met mijn onderzoek door de enquête in te vullen en steun daarmee een goed doel.

Dat is wat mij fascineert. In het kader van een MBA opleiding Executive management aan de Business School in Buren ben ik bezig met de dissertatie op basis van het thema: "matching van mensen aan snel veranderende organisaties".