Een van Wiemer Renkema's hobby's is het lezen van nieuwe managementboeken. Welke nieuwe theoriën gaan er rond? Wat kunnen we er van leren? Wiemer laat het ons weten en deelt zijn leeservaring met ons.
Doorgaan met lezen
Leiderschap gaat steeds meer over het vormgeven van de collectieve ambitie voor een organisatie, business unit of team. Volgers stellen de vraag: waar gaan we heen en waarom? Het Leadership Canvas stelt deze ambitie vast, brengt de hiervoor gewenste werknemerspopulatie in kaart en geeft aan welke stappen daar bij horen.
Doorgaan met lezen
In een nieuwe reeks interviews ‘Wat de toekomst ons toeroept’, luisteren we naar wat we van de toekomst kunnen verwachten. Welke talenten, competenties en houding kunnen ons verder helpen om wendbaar en succesvol te zijn én te blijven?
Jos van Langen onderzoekt ontwikkelingen in de wereld van HRD en organisatieveranderingen. Dit keer onderzoekt hij de thema’s: open innovatie en waardecreatie voor klant en stakeholder.
Doorgaan met lezen
Begin dit jaar ben ik bekroond met een podiumplek bij de finale van de HR Talent of the Year awards. Een van de prijzen was een dag meelopen met Yardena Shitrit, Concerndirecteur Personeel & Organisatieontwikkeling bij de Gemeente Amsterdam. Een geweldige kans om een kijkje te nemen in een hele andere wereld én om van dichtbij te zien hoe zo’n krachtige vrouw opereert.
Doorgaan met lezen
De laatste jaren hebben de verschillende manieren van hoe werk in te richten een flinke toevlucht genomen. Veel professionals verdiepen zich in welke vorm van organiseren past bij hun onderneming. Een van deze nieuwe, veel besproken vormen van organiseren is Holacracy. Een platte organisatie zonder leidinggevenden waarin wordt gewerkt vanuit rollen in plaats van functies. Veel organisaties zijn benieuwd wat Holacracy voor hen zou kunnen betekenen.
Doorgaan met lezen
Future focused, oftewel ‘op de toekomst gericht’ is waar het allemaal om draait. Het gaat dus níet om beter, sneller of goedkoper. Het gaat wel om het opnieuw ontwerpen van een organisatie die optimaal weet om te gaan met de mensen binnen de organisatie in relatie tot toekomstig werk. Dat vraagt om andere rollen, vaardigheden en organisatiestructuur. Kortom, het is een uitdagende tijd om actief te zijn in HR.
Doorgaan met lezen
Het implementeren van Passend Onderwijs is een interessante HR-casus. Scholen hebben sinds 2014 een onderwijs- en zorgplicht. Dat betekent dat zij verantwoordelijk zijn om alle leerlingen die extra ondersteuning nodig hebben een goede onderwijsplek te bieden.
Doorgaan met lezen
Volgens de gezaghebbende Josh Bersin (Principal ‘Bersin by Deloitte’) is microlearning dé trend in corporate learning in de USA. De ontwikkeling past in de razendsnelle groei van HRD-tools voor bedrijven en opleiders. De opkomst is een logisch gevolg van de groei van dataverkeer via mobile devices en de populariteit van video.
Doorgaan met lezen
Bijna iedereen is wel eens minder productief dan hij of zij zou willen zijn. Niet goed geslapen, een hectisch schema; het kan aan van alles liggen. Hoe fijn zou het zijn als dit beperkt kon worden? Met een paar makkelijke aanpassingen kom je al een heel eind.
Doorgaan met lezen
Duurzame inzetbaarheid is de verantwoordelijkheid van het individu. Maar het is de verantwoordelijkheid van de organisatie hier de voorwaarden voor te creëren. Paul Hoogstraten deelt in de whitepaper De Kunst van Veranderen inzichten die je organisatie klaar maken voor duurzaam inzetbare mensen.
Doorgaan met lezen
