Echte verandering is veranderen van gedrag. Voor verandering van gedrag moeten mensen eigenaar zijn van de verandering. Samen zorgen voor het gevoel: ’de organisatie, dat zijn wij!’. En als wij veranderen, verandert de organisatie. Hoe zorg je daarvoor? Door een aanpak op 3 niveaus en in 3 fasen, betoogt Paul Hoogstraten, organisatieveranderaar bij Lagerweij.

We willen er allemaal graag bij horen. En dat doen we door aardig te zijn. Maar voor succesvolle teams is het juist nodig kritisch te zijn om elkaar steeds beter te maken. Elise Teuben, manager bij het ministerie van Defensie, en Paul Hoogstraten, partner bij Lagerweij, over investeren en niet sparen op de emotionele balans.

Duurzame inzetbaarheid is de verantwoordelijkheid van het individu. Maar het is de verantwoordelijkheid van de organisatie hier de voorwaarden voor te creëren. Paul Hoogstraten deelt in de whitepaper De Kunst van Veranderen inzichten die je organisatie klaar maken voor duurzaam inzetbare mensen.

Inspirerende leiders vertellen mensen niet meer hoe, maar waarom. Maar hoe krijg je managers zo ver dat ze de controle loslaten en mensen de ruimte geven? Paul Hoogstraten van Lagerweij en Diederik Stolk van de Output Academy over 4 psychologische valkuilen en de weg er om heen. Oftewel: maximaal mens effect door sturen op output.

Als we worden aangevallen willen we terugslaan. Door mee te bewegen creëren we ruimte. Een probleem willen we klein maken, maar als we het vergroten wordt het perspectief op oplossingen ook tien keer zo groot. Vader en zoon Jan en Paul Hoogstraten over het vaker doen van het tegenovergestelde. Of: hoe poëtische wijsheden de moderne manager versterken.

Hoe profiteren we maximaal van het menselijk kapitaal? Door radicaal te kiezen voor tijdelijke samenwerkingsvormen. Dat is de enige manier om te zorgen dat structuren en systemen niet op den duur belangrijker worden dan de talenten van mensen en de doelen die je wilt halen. Paul Hoogstraten, directeur bij Lagerweij, en Flip Heus, oprichter van Scheb, over hoop en tijdelijkheid.

Hoe haalt u het maximale uit uw menselijk kapitaal? Door de dat kapitaal grondig te analyseren en vervolgens te werken aan het vergroten van het effect op de organisatiedoelstellingen. De positieve psychologie geeft de instrumenten om het maximale uit elke individu te halen. Als je die principes omhelst, werk je elke dag aan duurzame inzetbaarheid, betoogt Paul Hoogstraten, specialist HR-strategie van Lagerweij.

Ach, hoe heerlijk was de tijd dat er nog een verschil was tussen reorganiseren en organiseren. Nu is verandering de standaard en vragen markt en technologie ons constant om aanpassing. Organisaties leggen daarvoor de verantwoordelijkheid lager en kijken naar hoe start-ups flexibiliteit en ondernemendheid vorm geven. Maar is dat schaalbaar en hoe behoud je cohesie? Het model van Quinn (1981) bewijst wederom zijn kracht door inzichtelijk te maken hoe een organisatie zich ontwikkelt. Niet via concurrerende waarden, maar in een constante in beweging.

Investeer nu in de kern van het mens-zijn! De mens als creatief en intuïtief wezen, als tegenwicht tegen kunstmatige intelligentie. Dat bepleiten Boyd de Ruiter (manager bij KPN) en Paul Hoogstraten (algemeen directeur en partner Lagerweij & Partners). 

Dat verandering de enige constante is, weet iedereen inmiddels wel. Dat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen ook. En we zijn het er ook wel over eens dat technische ontwikkelingen daarbij een belangrijke rol spelen. Maar, wat betekent dat eigenlijk voor de mens in het arbeidsproces? Heel veel, want als je niet lekker in je vel zit, past er steeds minder werk bij je. Een pleidooi voor future fit.