In De Hollandse School van Veranderen krijgt de lezer aan de hand van zeven wetten van transitie inzicht in veranderlijkheid en veranderbaarheid, in nut en noodzaak van leiderschap, zingeving en communicatie. Maar Ber Damen laat tegelijk zien dat veranderen geen zuiver rationeel proces is en dat fouten maken, toeval, wikken en wegen en uitvlooien en aanklooien minstens zo belangrijk zijn. Op HRzone kun je nu de proloog lezen.

Volgens Maarten Schellekens, zelf onderdeel van generatie Y, vraagt een nieuwe tijd en een nieuwe generatie om een andere aanpak. Ik sprak met hem over zijn boek Het zijn maar cijfers. Wil je zelf een recensie schrijven over dit boek? Lees dan vooral verder!

Albert Nieuwenhuis schreef Het onbenutte potentieel van de werkvloer over de ontwikkeling van lager opgeleiden. Organisaties investeren nauwelijks in hen met als gevolg stagnerende veranderprocessen. In dit artikel gaat Nieuwenhuis in op de oorzaken en hij benoemt ook een aantal oplossingen. 

We besteedden al eerder aandacht aan Het Kantelingsalfabet, een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, partners en organisaties die allen belangeloos meewerkten met als uitgangspunt het motto 'verandering begint met delen'. In meer dan 90 verhalen staan voorbeelden van persoonlijke en professionele kantelmomenten. Hoofdthema's zijn: persoonlijk kantelen, samenleving, onderwijs en organisatievernieuwing.

We besteedden al eerder aandacht aan Het Kantelingsalfabet, een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, partners en organisaties die allen belangeloos meewerkten met als uitgangspunt het motto 'verandering begint met delen'. In meer dan 90 verhalen staan voorbeelden van persoonlijke en professionele kantelmomenten. Hoofdthema's zijn: persoonlijk kantelen, samenleving, onderwijs en organisatievernieuwing.

Mooie opbouw van het boek. In het voorwoord is goed uitgelegd op welke manier Albert is geïnspireerd om dit boek te schrijven, mooi verhaal! Het boek is op duidelijke wijze ingedeeld in hoofdstukken en het boek is goed en makkelijk te lezen. Als managers bepaalde theorie willen lezen en gebruiken is het makkelijk te vinden.

We besteedden al eerder aandacht aan Het Kantelingsalfabet, een unieke co-creatie van meer dan honderd auteurs, partners en organisaties die allen belangeloos meewerkten met als uitgangspunt het motto 'verandering begint met delen'. In meer dan negentig verhalen staan voorbeelden van persoonlijke en professionele kantelmomenten. Hoofdthema's zijn: persoonlijk kantelen, samenleving, onderwijs en organisatievernieuwing.

In ruil voor het schrijven van een recensie, verloten HRcommunity en uitgever en auteursplatform 'De Alfabetboeken', twee exemplaren van het Kantelingsalfabet.

Naar mijn idee een goed en relevant boek op het juiste moment. Er wordt op een zeer onderhoudende wijze ingegaan op hoe lager opgeleiden een duurzame ontwikkeling kunnen doormaken. Er wordt aan de hand van een zorgvuldig opgebouwd literatuur onderzoek een praktisch opleidingsmodel voor lager opgeleiden uitgewerkt en aan de hand van een voorbeeld toegepast.

Albert Nieuwenhuis is een ervaren en bevlogen professional. Hij bezit het talent om zowel de zakelijke als de menselijke kant in veranderprocessen evenveel gewicht te geven. Het onbenutte potentieel van de werkvloer is helder geschreven en bevat vernieuwende inzichten.