10
okt
0

4 manieren om het lerend vermogen van jouw organisatie te vergroten

Geplaatst door op in Artikelen

‘It is not the strongest species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is most adaptable to change.’ Als je dit wereldbekende citaat van Darwin in de huidige tijdsgeest van organisatieontwikkeling plaatst, betekent het dat niet degenen met de meeste kennis of het hoogste IQ het meest succesvol zijn, maar degenen die ‘most adaptable to change’ zijn. Oftewel, de medewerkers met het grootste leervermogen om zich aan een veranderende omgeving aan te passen.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Innovatie Leren
Hits: 1675
08
mei
0

Hoe learning agile ben jij? Doe de test!

Geplaatst door op in Nieuws

Vraag jij je collega om hulp als je iets nieuws moet doen? Of wil je het liever zelf eerst uitvogelen? Door je Learning Agility te meten kom je erachter hoe jij omgaat met nieuwe situaties en hoe je veranderingen het beste kunt aanpakken. Maar hoe is het eigenlijk gesteld met de Learning Agility van ons als HR-professionals?

Doorgaan met lezen
Hits: 1897
23
mrt
0

Transformation Day: het verslag

Geplaatst door op in Nieuws

Afgelopen donderdag was het zover: Transformation Day 2017. Was jij erbij? Lees het verslag van de dag terug, bekijk de foto's, het filmpje en lees de inspirerende woorden van onze keynote sprekers.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Verandermanagement
Hits: 1550
09
mrt
0

De 5 tips voor leren & floreren: ontwikkelingsgericht werken in de praktijk

Geplaatst door op in Artikelen

Als interimmanager kreeg ik de vraag of ik ‘handen en voeten’ wilde geven aan het voorgenomen HRD-beleid voor een fusieorganisatie. Het voorgenomen HRD-beleid bestond uit een prachtig visiestuk en mijn hart ging sneller kloppen. Bovenal vond de bestuurder dat het nieuwe HRD-beleid het voertuig zou moeten worden voor de fusie.

Doorgaan met lezen
Hits: 1302
01
mrt
0

Blockchain organiseren: de nieuwe vertrouwensindustrie (deel 2)

Geplaatst door op in Artikelen

Als we zaken met elkaar doen, willen we elkaar kunnen vertrouwen. Daarvoor gebruiken we allerlei specialisten, maar deze worden niet goed op elkaar afgestemd waardoor de complexiteit toeneemt. We zoeken dus naar een oplossing voor de trustparadox, een oplossing dat onzekerheid reduceert zonder dat de complexiteit toeneemt. Maar wat is die oplossing?

Doorgaan met lezen
Getagged in: Rol en positie HR
Hits: 1727
28
feb
0

In het kader van veranderen

Geplaatst door op in Opinie

Hoe je dingen afkadert, heeft invloed op de manier waarop jij je voelt, denkt en handelt. Bepaal daarom zelf de context van de dingen die je doet: de wereld kan er dan plotseling een stuk anders uit zien.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Leren
Hits: 847
24
feb
0

Blockchain organiseren: de nieuwe vertrouwensindustrie

Geplaatst door op in Artikelen

Wanneer je een flexkracht inhuurt wil je dat dit goed gebeurt, je moet het proces kunnen vertrouwen. Daarom maak je misschien gebruik van een uitzendbureau. Er is een hele industrie ontstaan om vertrouwen te organiseren en onzekerheid te reduceren. Het nadeel van deze instituties? Ze werken vaak onvoldoende samen waardoor de complexiteit toeneemt.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Rol en positie HR
Hits: 2183
21
feb
0

Veranderen: van weerstand naar meedenken

Geplaatst door op in Nieuws

Hoe krijg je werknemers nu zo ver om te veranderen en hoe breng je deze veranderingen positief? NCD introduceert het begrip ‘Changels’: mensen die in een veranderingsproces het voorbeeld geven en anderen actief inspireren hetzelfde te doen.

Doorgaan met lezen
Hits: 1621
16
feb
0

3 manieren om een 'leermachine' te worden

Geplaatst door op in Artikelen

Inherent aan educatie is dat ze achterloopt op de werkelijkheid. Betekent dit dat opleidingen irrelevant zijn? Nee, schrijft Paolo Gallo. Maar een diploma is geen eindpunt; we moeten blijven leren. ‘We have no choice or we will be out of the game, left behind like cavemen after the Stone Age.’

Doorgaan met lezen
Hits: 1909
08
feb
0

De zorg slimmer en kleinschaliger organiseren

Geplaatst door op in Artikelen

Stijn van Kreij vindt grote veranderingen in de zorg noodzakelijk. Maar dan wél behapbaar. Een gesprek over het terugbrengen van de menselijke maat in de zorg. ‘Ik probeer mijn grote dromen over andere zorg klein en eenvoudig te maken. We maken sommige zaken onnodig complex’.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Verandermanagement
Hits: 1309