06
dec

Spelen is werken

Geplaatst door op in Boeken
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 1979
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Als ik op internet naar de betekenis van HR zoek, komt Google met het volgende antwoord: Humanresourcemanagement - Engels: human resource management, letterlijk ‘beheer van menselijke productiemiddelen’. Klik ik vervolgens op de Nederlandse Wikipedia dan staat daar als eerste uitgangspunt: ‘Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn activa. Een beter gebruik van de mogelijkheden van de medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie.’

Mensen bepalen waarde onderneming

Anders gezegd: de medewerkers bepalen voor een aanzienlijke deel de waarde van een onderneming. Dit impliceert dat het van belang is dat zij zich goed voelen en in staat worden gesteld om optimaal te presteren. En tijdens het werk verwachten we geconcentreerde mensen die serieus met hun werk bezig zijn. Uiteraard is de praktijk anders, want het streven is mooi maar totaal niet realistisch. Toch blijven we het nastreven, we weten niet beter. Een werkelijkheid nastreven die niet realiseerbaar is, levert alleen maar frustraties op. Meer werk dus (conflicten, verzuim etc.) op HR gebied, maar geen werk waar een organisatie op zit te wachten.

Spelen of werken?

Vraag eens op een willekeurig moment aan iemand wat hij of zij liever doet: werken of spelen? Dan zullen de meesten voor het laatste kiezen en degene die dat niet doen, hebben vaak een bepaalde gêne omdat ze voor hun gevoel minder serieus genomen worden. We kunnen rustig stellen, zeker wanneer we de nieuwe generatie onder de loep nemen, dat men liever speelt dan werkt. Nog altijd worden beide begrippen ervaren als tegenstelling, dat is een erfenis van de industriële revolutie waarbinnen mensen doelgericht opgeleid worden, om een bepaalde taak zonder morren te kunnen uitvoeren.

Werk als spel

Voor iedereen die denkt dat werk en spel niet samengaan, heb ik nieuws. Het kan heel goed samengaan en indien op een juiste manier toegepast, levert het gemotiveerde, hardwerkende en vooral gelukkige medewerkers op. We moeten het werk gaan zien als een spel, waarbinnen medewerkers hun taak uitvoeren, tegelijkertijd hun talent ontdekken, of beter gaan samenwerken, of een combinatie van deze doelen. Naar gelang de aard van de onderneming kunnen spelelementen effectief toegepast worden om het juiste doel te bereiken. Let wel, dat werkt het beste en soms zelfs alleen maar, wanneer het op strategisch niveau gebeurt.

Gamification

Gamification is het toepassen van game-elementen binnen de werkelijkheid om bepaalde doelen te bereiken en daarmee kunnen we het voorgaande effect bereiken. We nemen dus alles dat games zo leuk maakt en passen dat gericht toe waar mogelijk en indien goed toegepast zijn de resultaten in de regel verbluffend. Alles kan in feite als een spel worden gezien, maar hoe zorg je dat het als ook een spel ervaren wordt? Dat is de kunst! In de meeste gevallen, hebben medewerkers niet eens door waarom het allemaal leuker en sneller gaat. Precies dus zoals gamers niet doorhebben dat ze al een paar uur intensief een spel aan het spelen zijn en het inmiddels al donker is geworden...

Moraal van dit verhaal? Als je wilt dat jouw collega’s meer betrokken raken, effectiever werken, zichzelf beter ontplooien, minder ziek worden en met meer plezier aan het werk gaan, denk dan eens aan gamification

Horst Streck Gamification

 

 

Waardeer dit blogbericht:
0
Getagged in: E-learning Technologie

Horst Streck is voorzitter van de Dutch Games Association en auteur van het onlangs verschenen boek ‘Gamification’.


linkedin hover 32 twitter hover 32