06
nov

HR talent of the Year Awards: de visie van de HR young professionals!

Geplaatst door op in Nieuws
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2804
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Op 20 november kiezen we hét HR talent van het jaar tijdens de HR talent of the Year Awards 2015. In aanloop naar de finale kregen de genomineerde starters en young professionals de opdracht om een visiestuk te schrijven. Een greep uit de visies van de young professionals lees je in dit artikel.

In lijn met het jaarthema van HRcommunity ‘De toekomst van werk’ stelden we aan de deelnemers de volgende vraag:

Wat denk jij dat de effecten zijn van de toename van het aantal robots op het vakgebied Human Resource Management?

De young professionals bekeken de vraag vanuit verschillende perspectieven.

Veranderende manier van organiseren

Remco Jansen, adviseur werving & selectie bij BDO , zegt dat organisaties een andere vorm zullen krijgen: ‘Organisaties worden netwerkorganisaties, plaats- en tijdsonafhankelijk werken wordt de norm, kantoorgebouwen zullen niet meer alleen de functie hebben van werken, maar van elkaar ontmoeten. Werk zal worden gedaan in projectteams of communities.’ Femke van Workum (HR procesregisseur bij gemeente Deventer) vult dit aan: ‘Ik geloof dat we naar een wereld met hybride arbeidsrelaties en hybride organisaties gaan waarin mensen soms vanuit een dienstverband werken, of vanuit zelfstandig ondernemerschap, of wellicht zelfs onbetaald werk doen.’

Taken blijven veranderen

‘Het gaat niet meer om ervaring of competenties, maar om (groei)potentieel van het talent. Het toekomstbestendig maken van het personeelsbestand, zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en het komen tot een effectievere kennisdeling door het opbouwen van netwerken zijn de eerste prioriteiten.‘ Aldus Femke. ‘Als we niet kunnen voorspellen wat organisaties aan competenties nodig hebben, waarom dan nog denken vanuit competenties?’

Irma Vermeulen, strategisch adviseur bij de gemeente Deventer, ziet een oplossing in het continu blijven leren. Zij zegt dat we moeten zoeken naar nieuwe mogelijkheden in onzekere situaties. Het leren is niet alleen gericht op het leren van nieuwe kennis of vaardigheden, het gaat er ook om dat we kunnen blijven meebewegen en ons kunnen blijven aanpassen. Dit zowel als individu of als organisatie.

‘HR zal moeten meebewegen met de ontwikkelingen die elkaar steeds sneller opvolgen. Het opleiden van medewerkers in het omgaan met robots, het uitoefenen van eenvoudige reparaties – bijvoorbeeld in een distributiecentrum – zal van belang zijn’, zegt Joyce Haamans, HR-adviseur bij Mazars. 

Naast een veranderende aanpak van strategische plannen, krijgt HR volgens Robbert Sabel, HR manager bij de Bijenkorf een andere taak. 'Door overname van robots komt er een verschuiving aan van fysieke klachten naar psychische klachten. Medewerkers hoeven weliswaar minder "zwaar" werk te doen, zij zullen het op een andere manier zeker net zo zwaar kunnen krijgen.'

De veranderende rol van HR

De rol van HR zal ook veranderen. Tamara Dekker, HR Consultant bij I-SEC zegt hierover het volgende: ‘In mijn visie is de eerste rol van HR het begeleiden van die organisatieverandering die leidt tot meer welzijn in plaats van alleen welvaart. De toegevoegde waarde van HR zit in het creëren van innovatieve bedrijfscultuur en het “geweten” van de organisatie te zijn. De tweede rol van HR is daarom het vergroten van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van werknemers die de kern vormen van de organisatie. Als laatste moet HR daarom de grenzen van de organisatie verleggen door daarbuiten verbindingen te maken, te werken in on- en offline communities en gebruik te maken van kennis van andere professionals om uitdagingen in de eigen organisatie aan te pakken.’

Wouter Hofstede, HR Manager / Talent Manager bij Brooklyn Group ziet een verandering in taken voor zich. ‘Ik zie meer een verschuiving die ervoor zorgt dat we medewerkers mee moeten laten transformeren om ze inzetbaar te houden en aansluiting te vinden wanneer hun werk deels of volledig geautomatiseerd wordt.’

Robot vs. mens

Robotisering heeft zowel een positief als negatief effect op de werkgelegenheid, aldus Albert Witjes, HR adviseur Stichting Pluryn. Enerzijds dienen ze het gemak van de mens. Risicovolle beroepen worden vervangen door machines, waardoor de mens zich minder hoeft in te spannen. Anderzijds staan het symbool voor het verlies van een gedeelte van de werkgelegenheid.

Toch is de mens uniek ten opzichte van een robot, zegt Irma: ‘De mens is creatief en innovatief, heeft inlevingsvermogen, kan betekenis geven, is in staat om samen te werken en onze irrationaliteit zorgt ervoor dat wij ideeën bedenken die buiten de gebaande paden gaan (buiten geprogrammeerde algoritmes). Albert: ’HR beleid moet daarin een aanjager zijn van een cultuur waarin medewerkers hun creativiteit, originaliteit en empathie maximaal inzetten.'

Wouter  zegt te denken dat HR de afweging gaan maken tussen investeren in robotisering ten opzichte van personeelskosten en de investering in menselijk kapitaal. Robbert  zegt daarover dat dit in landen waar de lonen relatief hoger liggen, waarschijnlijk sneller het geval is dan waar de lonen lager liggen. De investering is in landen met hoge lonen dan natuurlijk sneller terugverdiend.

HR en data

De meningen verschillen over de rol van HR en het gebruik van (big) data. Zo zegt Karolien Polman (Teamleider HRD bij Zinzia Zorggroep) dat HR afdelingen zonder affiniteit en kennis van IT zichzelf in de toekomst niet meer serieus kunnen nemen. ‘IT is de basis voor een goede afdeling HRM, maar ook voor een aantal strategische onderwerpen waaronder leren en ontwikkelen.’ Het gebruik van data om te voorspellen wordt door een aantal andere genomineerden gezien als natuurlijke ontwikkeling die logisch is; computers zijn daarin betrouwbaarder dan de mens.

Procedure HR talent of the year 2015

Een vierkoppige jury, die die bestaat uit Herman Zondag (CEO AFAS), Michel Verdoold (Director HR Yacht), Jurriën Kamerbeek (Talent Manager RaymakersvdBruggen), Henri Verlinden (HR directeur Goss Contiweb BV) en Eva Hijmans (lecturer, innovator en projectmanager bij Hogeschool Utrecht) beoordeelt de visiestukken van de genomineerde Young Professionals. Nadat bekendgemaakt is wie er doorgaat naar de halve finale, vullen de halve finalisten thuis een scan in van Lagerweij&Partners. Dit profiel krijgen de genomineerden tijdens de halve finale zelf in te zien. Ook geeft dit profiel de jury meer achterliggende informatie over de kandidaten.

Op 9 november vindt de halve finale plaats bij Yacht.

Alvast kaarten bestellen voor de finale van HR talent of the Year 2015? Dat kan hier

Beeld: New Old Stock

Waardeer dit blogbericht:
0

Kasper is afstudeerstudent Human Resource management aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij gelooft in het benutten van de kracht van een verscheidenheid aan talenten in de organisatie, al dan niet in een bepaalde functie. Leren in organisaties heeft een grote interesse bij Kasper en om die reden studeert hij samen met Eveline af bij HRcommunity om dit onderwerp nader te onderzoeken. Gedurende dit onderzoek publiceren zij interessante onderwerpen die ze tegenkomen tijdens het afstudeerproces. 


linkedin hover 32 twitter hover 32