09
nov

HR talent of the Year Awards: de visie van de HR starters!

Geplaatst door op in Nieuws
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2622
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Afgelopen vrijdag publiceerden we de samenvatting van de visies van genomineerde HR young professionals. Vandaag geven we een overzicht van de visies van de starters, die allemaal tot maximaal drie jaar werkervaring hebben. De hoofdprijs bij de de starters is een baan als junior HR adviseur bij advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek.

Lees hier de samenvatting van de visie van de young professionals.

Ook de starters kregen het volgende vraagstuk voorgelegd waarover zij een visiestuk van maximaal twee pagina’s moesten schrijven.

Wat denk jij dat de effecten zijn van de toename van het aantal robots op het vakgebied Human Resource Management?

Robots en automatisering

‘Robots zijn geen vijanden, maar helden, het zijn oplossingen voor problemen’ zegt Annemieke de Hoop (Studente Human Resource Management bij Hogeschool Utrecht). Berndt Woest (Junior HR Adviseur bij Vermaat Groep B.V.) vult haar aan: ‘Automatisering en robotisering gaan sommige banen overbodig maken. Andere banen worden door middel van robotisering en automatisering betekenisvoller en effectiever. Deze veranderingen gaan ons leven verrijken.’ Juliëtte Westra (Student Organisatiewetenschappen bij Vrije Universiteit Amsterdam) voegt aan automatisering snelheid toe: ‘Organisaties krijgen steeds meer te maken met de factor snelheid. Zij moeten snel kunnen reageren op veranderingen, efficiënt werken door snel (veel) te produceren en snel kunnen leveren. Belangrijk is dat de productieprocessen controleerbaar en beheersbaar zijn. Veel organisaties staan dan ook voor de keuze om hun productieprocessen volledig of gedeeltelijk te automatiseren.’

Robotisering en automatisering worden door elkaar gebruikt. Dit is ook een punt van kritiek van jurylid Dorien van Drunen, HR directeur bij Albron.

Werk wordt anders

‘Al in 2012 werd gewezen op het belang van doorstroming van het middensegment naar hoger geschoolde banen, in verband met baanpolarisatie’, zegt Thanee Aldenhoven (HRM bij Fontys Hogeschool Eindhoven). Berndt geeft aan dat het in het selectieproces niet meer moet gaan om het blindstaren op het arbeidsverleden. Veel beter kan men volgens hem kijken naar het lerend vermogen van een persoon, de creativiteit en het verandervermogen. Hassan Shakeri (Human Resource Manegement bij Hogeschool van Arnhem en Nijmegen) voegt hierbij een kritische noot toe en ziet een groter geheel: ‘Het gebruik van technologie vraagt om een flexibele en lerende organisatie, die zijn medewerkers tot creatieve ideeën aanmoedigt om de veranderingen van de automatisering voor te zijn of bij te houden. Het principe van lerende organisatie geeft een organisatie de gelegenheid om afstand te nemen van het naar mijn mening eeuwenoude probleem: Een goed presterende medewerker aanstellen als leidinggevende ondanks zijn ontbrekende managementkwaliteiten.’

Karin Bloemhof (HR-trainee bij Driestroom) ziet een andere verandering voor zich: ‘De medewerker krijgt geen vaste baan meer aangeboden, maar de kans om zijn talent in te zetten voor een project of voor meerdere projecten bij meerdere organisaties.’ Rico van Leeuwen (Communicatietwetenschap bij Universiteit Twente) vult dit aan: ‘De verwachting is dat HRM niet meer gaat werken vanuit het perspectief waarbij mensen gezien worden als resources, maar meer als talenten. We gaan dus meer naar Human Talent Management, in plaats van Human Resource Management.’ Thanee Aldenhoven zegt hierover: ‘De razendsnelle ontwikkelingen vragen van medewerkers een grote flexibiliteit. Tevens zullen medewerkers met meer generieke competenties en vaardigheden gemakkelijker switchen tussen organisaties. Gezien de flexibilisering van de arbeidsmarkt, ligt daar naar mijn mening een belangrijke rol voor HR.’

Uitdagingen voor HR

‘Concurreren tegen een robot die niet ziek wordt, geen vakantiedagen opneemt en nooit pauzeert, is een verloren strijd. Wat maakt ons als mens dan nog onmisbaar?’ Vraagt Carlijn Tijssen (HR Officer bij JVH Gaming & Entertainment Group) zich af. Volgens haar wordt het voor HR een grote en mooie uitdaging om mensen te coachen, te adviseren en laten leren wat het talent is van het individu en dit verder uit te diepen. Op die manier maken mensen zich alsnog onmisbaar in organisaties die steeds meer door robots en technologie worden overgenomen. Ook Suzanne Borsboom (Afgestudeerd in Arbeids- en organisatiepsychologie bij Universiteit Utrecht) onderschrijft dit: ‘De uitvoering van het werk verschuift van het laten doen door mensen naar het laten doen door slimme systemen. Anderzijds is een trend te zien dat inhoudelijk de nadruk van HRM steeds meer op talentontwikkeling, coaching en mentoring komt te liggen.’

‘Het (tijdig) koppelen van technologische en innovatieve ontwikkelingen aan de talenten van het personeel is tegenwoordig een belangrijke overlevingsfactor voor bedrijven in Europa’, zegt Sabrina Vorstenbosch (Junior HR Consultant bij Burger Support BV). ‘Technologie hoeft naar mijn mening niet erg te zijn als HRM ervoor kan zorgen dat de mens intrinsiek gemotiveerd blijft om te werken’, aldus Juliëtte.

Menselijke maat in technologie

Karin ziet andere kansen voor HR. ‘De HR professional zorgt voor de verbinding in de organisatie. De medewerkers in verbinding brengen met de visie en missie van de organisatie en de verbinding maken tussen de directie, leidinggevenden en medewerkers.’ Volgens Lisa Bakker (Studente HRM bij Hogeschool van Amsterdam) ligt er voor HR een andere uitdaging in het verschiet: ‘Voor HR ligt de grote uitdaging om medewerkers in dit proces te begeleiden zodat zij in staat blijven om toegevoegde waarde te leveren en een waardevolle asset blijven voor de arbeidsmarkt. Als er op deze manier wordt gekeken naar het managen van technologische ontwikkelingen is technologie niet slaafmakend maar kunnen technologische ontwikkelingen gezien worden als een hulpmiddel om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.’

‘Robotisering laat bedrijven de keuze of ze de menselijkheid van het bedrijf willen laten zien en receptionisten gebruiken, of dat ze een volledig geautomatiseerde organisatie willen zijn. Cultuur dus,’ volgens Rico. Thanee raakt nog een andere gevoelige snaar: ‘Steeds terugkerende onderwerpen in deze gesprekken zijn onder andere emotie en empathie. Het zijn dé woorden die een HRM’er onderscheiden van iedere robot en machine. Hoe zien we organisatieveranderingen voor ons zonder het sturend en ondersteunend vermogen van een mens met zijn emoties, visie en inlevingsvermogen?’

Het is interessant om te zien dat de starters over veel zaken hetzelfde denken en een visie delen. Op andere vlakken verschillen de visies natuurlijk genoeg en dat komt duidelijk naar voren.

Procedure HR talent of the year 2015

Een vierkoppige jury, die bestaat uit Bernard van Croonenburg (Partner bij Carv Company), Dorien van Drunen (HR directeur Albron), Mara Metselaar (Projectmanager & Senior HR Adviseur Training & Career Development bij De Brauw Blackstone Westbroek) en Aldona Minderop (Director HRBP Etos), beoordeelt de visiestukken van de genomineerde starters. Nadat bekendgemaakt is wie er doorgaat naar de halve finale, vullen de halve finalisten thuis een scan in van Lagerweij&Partners. Dit profiel krijgen de genomineerden tijdens de halve finale zelf in te zien. Ook geeft dit profiel de jury meer achterliggende informatie over de kandidaten.

Alvast kaarten bestellen voor de finale van HR talent of the year 2015 op 20 november?? Dat kan via deze link. Tot dan! 

Beeld: Pixabay/Rheog

Waardeer dit blogbericht:
0

Kasper is afstudeerstudent Human Resource management aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij gelooft in het benutten van de kracht van een verscheidenheid aan talenten in de organisatie, al dan niet in een bepaalde functie. Leren in organisaties heeft een grote interesse bij Kasper en om die reden studeert hij samen met Eveline af bij HRcommunity om dit onderwerp nader te onderzoeken. Gedurende dit onderzoek publiceren zij interessante onderwerpen die ze tegenkomen tijdens het afstudeerproces. 


linkedin hover 32 twitter hover 32