In alweer het achtste artikel over de Talentafdeling vertelt Kees meer over deze belangrijke toorts: de leervraag.

In het zevende artikel over De Talentafdeling van Kees Gabriëls verdiepen we ons in tijd. Hoe kunnen we leren de tijd als vriend te zien en de deadline als een hulpmiddel.

In alweer het zesde artikel over De Talentafdeling van Kees Gabriëls verdiepen we ons in het resultaat.

Yvonne Dekkers las De Talentafdeling van Kees Gabriels en en raadt het boek aan voor leidinggevenden, teamcoaches en zelfsturende teams. Ga aan de slag!

Het vijfde artikel over de Talentafdeling van Kees Gabriëls gaat over de ingang ideaal. Ik voelde Kees stevig aan de tand over onder meer zijn eigen ideaal.

Eerder kon je al interviews lezen met Kees Gabriels over zijn boek De Talentafdeling. Daarna sprak ik met Kees over ingang 1 – energie en 2 – talent. Vandaag gaan we dieper in op ingang 3 – je draken. Dat is je gedrag dat je weghoudt van je talent.

Eerder kon je al een interview lezen met Kees Gabriels over zijn boek De Talentafdeling en sprak ik met Kees over ingang 1 - energie. Vandaag gaan we dieper in op ingang 2 - talent.

Vorige week kon je een interview lezen met Kees Gabriëls over zijn boek ‘de Talentafdeling. Hoe je ieders unieke talent ontdekt, benut en ontwikkelt!’. Daarin beschrijft hij de Vlam, een verrassend praktische aanpak met 9 ingangen voor alle leidinggevenden en teams om ieders talent in te zetten voor betere resultaten. Vandaag besteden we aandacht aan ingang 1: energie.

Kees Gabriëls schreef De Talentafdeling: Hoe je ieders unieke talent ontdekt, benut en ontwikkelt! voor leidinggevenden die niet de eindbaas zijn. Ik sprak met hem en vroeg hem onder meer naar zijn eigen talenten. Houd HRzone goed in de gaten, want we besteden de komende tijd uitgebreid aandacht aan dit boek en geven twee recensie-exemplaren weg!

De mix van ambitie en talent, ingebed in een externe omgeving met veel positieve stimuli, kan leiden tot zichtbare en onzichtbare successen. Deze twee kanten van een medaille (talent en succes) worden systematisch en gestructureerd op een zakelijke en nuchtere wijze ontrafeld en inzichtelijk gemaakt in Sporen van Talent. Zodoende wordt dat moeilijk grijpbare begrippenpaar talent/succes hanteerbaar gemaakt.