Staat het aantrekken en behouden van talent bij jouw organisatie ook hoog op de agenda? Dan ben je niet de enige. Loopt jouw talent ook de deur uit? Wat moet je dan?

Het is een veelgehoorde kreet in ons vak: wees meer jezelf! Geen bruikbaar advies, want dat is sterk afhankelijk van je eigen keuzes en de context, betoogt Jitze Reeder, identiteitsontwikkelaar bij Lagerweij.

‘Ik moet naar een hutje op de hei voor een teamsessie’. Het idee dat dit neerkomt op een zweverige bijeenkomst waarin je je diepste geheimen moet delen met collega’s zorgt vaak voor onrust en weerstand onder de deelnemers van een aanstaande teamsessie.

Niet iedereen zal het zich hebben gerealiseerd, maar afgelopen maand was  het precies 35 jaar geleden dat de wereld is ontsnapt aan een kernoorlog tussen de Sovjet-Unie en de Verenigde Staten. Met dank aan de Critical Thinking vaardigheden van Sovjetcommandant Stanislav Petrov is een mogelijke Derde Wereldoorlog voorkomen.

De term Total Talent Management klinkt lang niet zo vreemd in de oren als een aantal jaren geleden. Toch wordt nog gering op deze manier gewerkt. Marian van Soest, expert in talent acquisition en employee experience, vertelt wat deze manier van personeelsmanagement betekent voor organisaties en zelfstandig professionals.

Donald Trump is niet de enige die soms een spiekbriefje moet gebruiken om empathischer te zijn. Althans, als het aan Nederlandse kantoormedewerkers ligt. Het merendeel van hen ergert zich aan een gebrek aan inlevingsvermogen van hun collega’s. Van de vrouwen is dit zelfs 80%, van jongere werknemers 84%. Dit blijkt uit onafhankelijk onderzoek van TrainTool, trainingsbureau in grootschalige soft skills-ontwikkeling, onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.

Je studentenleven. Dat is een toptijd, geen wedstrijd. Maar stiekem wil je ook winnen, toch? Afstuderen, carrière maken. Hoe doe je dat? In deze blog vertel ik je over de aanloop die ik heb genomen naar mijn eerste baan, een HR traineeship bij Rvdb.

Wanneer we persoonlijkheden in categorieën verdelen, zou niemand gek opkijken als we Hitler in het mapje ‘foute persoonlijkheden’ zetten. En Gandhi, met zijn geweldloos protest als goede persoonlijkheid betitelen. Maar hoe beoordeel je je buurman? Waar plaats je je collega in dit zwart-witte spectrum? Menig journalist gebruikt in zijn recensie over iemand het adjectief ‘sterke persoonlijkheid’. Of het tegenovergestelde: ‘die man heeft geen persoonlijkheid!’. Maar kun je een persoonlijkheid wel waarderen?

In een wereld waarin zaken als assessments, HR-analytics en HR-gamification mogelijkheden bieden aan diegenen die selectiebeslissingen moeten maken, worden veel selectiebeslissingen tóch nog altijd genomen op basis van één of twee sollicitatiegesprekken. Een veelgehoorde reden is dat ervaring en onderbuikgevoel voldoende houvast bieden om een weloverwogen selectiekeuze te kunnen maken.

2018, iedereen is druk met het vinden van de juiste nieuwe medewerker voor de organisatie. Dat is erg begrijpelijk en noodzakelijk. Het is echter net zo noodzakelijk om niet het zicht te verliezen op de aanwezige talenten binnen de organisatie.