Begin 2017 hebben we bij Rvdb de beoordelingscyclus van onze HR-topspelers  opnieuw vormgegeven. De grootste verandering: we beoordelen niet meer! Bij Rvdb geloven we in de kracht van constructieve feedback, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en intrinsieke motivatie. Onze HR-topspelers krijgen geen scores meer, maar gaan op Ontwikkelreis.

Op donderdag 27 en vrijdag 28 juli heb ik deelgenomen aan de HRsummerschool; een tweedaags evenement waar jonge HR-professionals kennis en inspiratie op kunnen doen op het gebied van HR en waar zij kunnen werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en vaardigheden. En dus ook ik! Lees hier mijn dagboek van deze 2 dagen.

Sinds vorig jaar hoor ik steeds vaker de opmerking: ‘Laten we dat plannen in de randen van de dag’.  De afspraken waarbij ik deze opmerking hoorde, gingen in vrijwel alle gevallen over kernzaken: over het verwoorden van een nieuwe visie in een traditioneel behoorlijk vastgeroest vakgebied, over het doorzetten van iemands eigen persoonlijke ontwikkelpad, en over de opzet van een nieuw boek. 

Heb je meegedaan aan het HR Learning Agility Onderzoek? Dan heb je een helder beeld gekregen van de mate waarin jij klaar bent voor de onvermijdelijke veranderingen binnen rollen, functies en organisaties. Om je verder inzicht te geven in het begrip Learning Agility en hoe je je eigen score kunt verbeteren deelt Jan Meijning, organisatiepsycholoog bij HFMtalentindex, enkele tips en tricks.

Wat is het nut van ontwikkelen? Waar leidt het toe? In een laatste blog gingen we in op de wikkels, de jassen die we dragen ter bescherming, maar waar we ook onze eigen pure kern mee verbergen. Deze blog leidde tot een aantal interessante kritische vragen van lezers die we in het volgende interview op tafel leggen.

HFMtalentindex is in samenwerking met HRcommunity bezig met het onderzoek naar Learning Agility onder HR-medewerkers. Wat houdt het precies in om mee te doen met de test en wat is het voordeel van de test 2 jaar later nog eens maken?

Performance management is het instrument om te zorgen voor goede resultaten van medewerkers en de business. Vroeger draaide dat allemaal om macht, controle en volgzame medewerkers en was het vooral een HR speeltje. Vandaag de dag gaat het over het ontwikkelen van talent.

Medewerkers moeten tegenwoordig steeds meer ‘agile’  gaan werken en vooral ook ‘agile’ zijn. Los van de discussie of dat daadwerkelijk ook zo (nodig) is, blijft het een feit dat organisaties op zoek zijn naar medewerkers met hoge scores op een agility-meting. Maar wat maakt iemand agile? Wat doen zij anders? En waarom wil je zulke mensen überhaupt in je organisatie?

Zeg je onderwijsinnovatie, hoor je Finland. Geen verrassing dus dat de HRM-docenten van Hogeschool Utrecht een bezoekje brachten aan het hoge noorden om de geheimen te leren van de innovatieve Finnen. Wat leerden ze tijdens dit bezoek?

Talentmanagement is nog steeds een hot topic op de HR agenda. Hoe vind, bind en boei je het juiste talent aan je organisatie? Begin met het in kaart brengen van de behoeftes van deze medewerkers en sluit hierbij aan.