Je studentenleven. Dat is een toptijd, geen wedstrijd. Maar stiekem wil je ook winnen, toch? Afstuderen, carrière maken. Hoe doe je dat? In deze blog vertel ik je over de aanloop die ik heb genomen naar mijn eerste baan, een HR traineeship bij Rvdb.

Wanneer we persoonlijkheden in categorieën verdelen, zou niemand gek opkijken als we Hitler in het mapje ‘foute persoonlijkheden’ zetten. En Gandhi, met zijn geweldloos protest als goede persoonlijkheid betitelen. Maar hoe beoordeel je je buurman? Waar plaats je je collega in dit zwart-witte spectrum? Menig journalist gebruikt in zijn recensie over iemand het adjectief ‘sterke persoonlijkheid’. Of het tegenovergestelde: ‘die man heeft geen persoonlijkheid!’. Maar kun je een persoonlijkheid wel waarderen?

In een wereld waarin zaken als assessments, HR-analytics en HR-gamification mogelijkheden bieden aan diegenen die selectiebeslissingen moeten maken, worden veel selectiebeslissingen tóch nog altijd genomen op basis van één of twee sollicitatiegesprekken. Een veelgehoorde reden is dat ervaring en onderbuikgevoel voldoende houvast bieden om een weloverwogen selectiekeuze te kunnen maken.

2018, iedereen is druk met het vinden van de juiste nieuwe medewerker voor de organisatie. Dat is erg begrijpelijk en noodzakelijk. Het is echter net zo noodzakelijk om niet het zicht te verliezen op de aanwezige talenten binnen de organisatie.

War on Talent, terug van nooit weggeweest. Een open deur: talent kan meer dan ooit kiezen en organisaties zetten hun mooiste veren op om talent te imponeren. Employer branding is een hot issue.

Aanstaande vrijdag 19 januari is het zover; de finale van de HR Talent of the Year awards! Om alvast kennis te maken met de HR-talenten die vrijdag strijden voor die begeerde titel, vroegen wij hen zich aan jullie voor te stellen en aan te geven waarom zij HR Talent of the Year willen winnen. Dit zijn hun antwoorden!

Teams worden vanuit een hoger management voortdurend geprikkeld met nieuwe opdrachten en targets. Dat is niet verkeerd. Het voldoen aan nieuwe opdrachten kan zeker de professionele bekwaamheid in een team stimuleren, maar het is wel een beperkte ingang. Het zijn impulsen die van buiten komen. Dus hoe kan je daar anders mee omgaan?

Teams of onderdelen van bedrijven zien zichzelf doorgaans als uitvoeringsorgaan van het management. Dat is begrijpelijk. Want van hogerhand komen de opdrachten, de salarissen en noem maar op. In de top zit het eigenaarschap.

Beschikt jouw organisatie over voldoende talentvolle medewerkers? Veel werkgevers hebben geen idee – en dat is jammer. Want als ze geen antwoord kunnen geven op bovenstaande vraag, kunnen ze ook niet goed vooruitdenken.

Onze HR-talenten hebben afgelopen vrijdag de halve finale achter de rug, waar acht vakjuryprijs-finalisten zijn uitgekomen. Maar de strijd is nog niet gestreden, want bij de publieksprijs kan nog werkelijk álles gebeuren. Benieuwd of jouw favoriet het goed doet of nog wel een extra push kan gebruiken? Lees dan snel verder.