Je studentenleven. Dat is een toptijd, geen wedstrijd. Maar stiekem wil je ook winnen, toch? Afstuderen, carrière maken. Hoe doe je dat? In deze blog vertel ik je over de aanloop die ik heb genomen naar mijn eerste baan, een HR traineeship bij Rvdb.

Wanneer we persoonlijkheden in categorieën verdelen, zou niemand gek opkijken als we Hitler in het mapje ‘foute persoonlijkheden’ zetten. En Gandhi, met zijn geweldloos protest als goede persoonlijkheid betitelen. Maar hoe beoordeel je je buurman? Waar plaats je je collega in dit zwart-witte spectrum? Menig journalist gebruikt in zijn recensie over iemand het adjectief ‘sterke persoonlijkheid’. Of het tegenovergestelde: ‘die man heeft geen persoonlijkheid!’. Maar kun je een persoonlijkheid wel waarderen?

In een wereld waarin zaken als assessments, HR-analytics en HR-gamification mogelijkheden bieden aan diegenen die selectiebeslissingen moeten maken, worden veel selectiebeslissingen tóch nog altijd genomen op basis van één of twee sollicitatiegesprekken. Een veelgehoorde reden is dat ervaring en onderbuikgevoel voldoende houvast bieden om een weloverwogen selectiekeuze te kunnen maken.

2018, iedereen is druk met het vinden van de juiste nieuwe medewerker voor de organisatie. Dat is erg begrijpelijk en noodzakelijk. Het is echter net zo noodzakelijk om niet het zicht te verliezen op de aanwezige talenten binnen de organisatie.

Verhalen vertellen activeert het brein. Ons brein is actiever wanneer het naar een verhaal luistert. Daarbij leveren verhalen ons levendige beelden op. Zoals je al in deel 1 van deze serie over verhalen vertellen  hebt kunnen lezen, is storytelling een uiterst effectieve manier om op een dieper niveau, echt contact met elkaar te hebben. Ook in een team. Verhalen vertellen versterkt en verstevigt de onderlinge betrokkenheid en verbondenheid als vanzelf.

War on Talent, terug van nooit weggeweest. Een open deur: talent kan meer dan ooit kiezen en organisaties zetten hun mooiste veren op om talent te imponeren. Employer branding is een hot issue.

Vrijdag 17 november vond de halve finale van de HR Talent of the Year awards plaats. Hier namen de HR-talenten deel aan een serious game van Rvdb om een plek te bemachtigen in de finale. De deelnemers vormden meerdere adviesteams voor de organisatie ‘Relodi’. Hoe was deze dag?

Beschikt jouw organisatie over voldoende talentvolle medewerkers? Veel werkgevers hebben geen idee – en dat is jammer. Want als ze geen antwoord kunnen geven op bovenstaande vraag, kunnen ze ook niet goed vooruitdenken.

Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten (Plato). We besteedden eerder al aandacht aan de HRtalent of the Year verkiezing die in volle gang is. Vandaag lichten we een nieuw element uit voor de talenten van dit jaar: deelname aan een serious game.

Shakespeare heeft in de loop der jaren een enorm aantal personages bedacht die terug te brengen zijn tot een zestal archetypes in zijn toneelstukken. Deze archetypes zie je ook terug in je organisatie. De indeling in onderstaand kwadrant is op basis van de loyaliteit die ze tonen naar de organisatie – of de koning. De personages van Shakespeare zijn ‘larger than life’. Wie ben jij?