Het Rvdb selectieprogramma daagt mij uit om concreet te benoemen wie ik ben én waar ik voor sta. Terwijl ik nadenk over mijn kernwaarden, ontdek ik plotseling de waarde van eenvoud. Ik hoor het terug in diverse succesverhalen en ontdek dat het een kernwaarde is die bij mij past.
Doorgaan met lezen
In een nieuwe reeks interviews ‘Wat de toekomst ons toeroept’, luisteren we naar wat we van de toekomst kunnen verwachten. Welke talenten, competenties en houding kunnen ons verder helpen om wendbaar en succesvol te zijn én te blijven?
Jos van Langen onderzoekt ontwikkelingen in de wereld van HRD en organisatieveranderingen. Dit keer onderzoekt hij de thema’s: open innovatie en waardecreatie voor klant en stakeholder.
Doorgaan met lezen
De laatste jaren hebben de verschillende manieren van hoe werk in te richten een flinke toevlucht genomen. Veel professionals verdiepen zich in welke vorm van organiseren past bij hun onderneming. Een van deze nieuwe, veel besproken vormen van organiseren is Holacracy. Een platte organisatie zonder leidinggevenden waarin wordt gewerkt vanuit rollen in plaats van functies. Veel organisaties zijn benieuwd wat Holacracy voor hen zou kunnen betekenen.
Doorgaan met lezen
Afgelopen januari gingen we met het gehele team van de Veranderbrigade onze collega Paulien in Zuid-Afrika opzoeken. Paulien is vanaf oktober op sabbatical in Zuid-Afrika. Geen sabbatical om te bedenken wat ze nu wil met haar loopbaan, maar om daar samen met haar vriend een Bed & Breakfast op te zetten in de wijk Sunset Beach en om er dagelijks te kunnen kitesurfen. Work hard, relax hard is niet voor niets een van de motto’s van de Veranderbrigade.
Doorgaan met lezen
Verhalen vertellen activeert het brein. Ons brein is actiever wanneer het naar een verhaal luistert. Daarbij leveren verhalen ons levendige beelden op. Zoals je al in deel 1 van deze serie over verhalen vertellen hebt kunnen lezen, is storytelling een uiterst effectieve manier om op een dieper niveau, echt contact met elkaar te hebben. Ook in een team. Verhalen vertellen versterkt en verstevigt de onderlinge betrokkenheid en verbondenheid als vanzelf.
Doorgaan met lezen
De discussie rondom robotisering is al lange tijd gaande. Het lijkt geen kwestie van of we vervangen worden robots, maar wánneer we dat worden. Maar laten we niet vergeten, er is één grote voorsprong dat de mens nog steeds heeft: de zogenaamde ‘soft skills’. Maar blijven deze soft skills nog wel zo belangrijk?
Doorgaan met lezen
Het komt in de beste organisaties voor, en steeds vaker bovendien: werknemers die niet betrokken zijn bij wat ze doen, mensen die stil lijken te staan in hun werk en steeds meer werknemers die burn-outachtige klachten lijken te ontwikkelen.
Doorgaan met lezen
Wat betekent sociale innovatie? En wat kan de toegevoegde waarde voor jouw organisatie zijn? Wellicht nog relevanter is het proces van sociale innovatie. In beweging zijn en blijven. Het ‘hoe’. Door Sociale Innovatie’ bij opdrachtgevers te stimuleren kun je mensen in hun kracht te zetten, ze samen brengen en daarmee doorbraken realiseren.
Doorgaan met lezen
Slimmer werken, verbeteren van de productiviteit en de dienstverlening. Oplossingen werden voornamelijk gezocht in de techniek, maar sociale innovatie wint aan terrein. Toch is er nog veel onduidelijkheid. Wat is sociale innovatie nu eigenlijk? Rianne van der Meer interviewt verschillende HR- en veranderexperts over hun visie en is op zoek gegaan naar concrete voorbeelden en resultaten.
Doorgaan met lezen
'Mensen willen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden.' Een uitspraak van leiderschaps-goeroe Remco Claassen, waarmee hij de spijker op zijn kop slaat. Toch komen prikkels tot verandering vaak van buitenaf.
Doorgaan met lezen
