Nu Nederland uit de crisis komt, lijkt er meer aandacht te komen voor duurzame inzetbaarheid. Het wordt steeds duidelijker dat medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit, motivatie en vakmanschap (competenties). Daarmee kunnen zij waarde creëren voor (interne) klanten. Samenwerken vanuit verantwoordelijkheid betekent dat je elkaar helpt te groeien.

Performance management is het instrument om te zorgen voor goede resultaten van medewerkers en de business. Vroeger draaide dat allemaal om macht, controle en volgzame medewerkers en was het vooral een HR speeltje. Vandaag de dag gaat het over het ontwikkelen van talent.

De Nederlandse economie trekt aan, waardoor je zou verwachten dat ook werknemers energieker en positiever zijn. Maar niets is minder waar. De Nederlandse werknemer is boos en de stemming op de werkvloer is negatiever dan ooit. Waardoor komt dit? We gaan in gesprek met Hans van der Loo, co-founder van Energyfinder over zijn bevindingen.

Naar aanleiding van Richard Engelfriet’s gastblog ‘Zijn persoonlijkheidstest weggegooid geld?’, schreef Natasja Nikolic van OPP Nederland een tegenblog. Zij betoogt waarom de MBTI juist op de werkvloer kan worden ingezet en waarom deze wel degelijk kan werken.

Joop Alberda, topcoach en begenadigd spreker, trakteerde een kleine honderd ervaren Insights Discovery Practitioners tijdens een interactieve sessie op zijn inspirerende kijk op High Performing Teams.

Veel professionals worden moe van het volgen van trainingen. Vaak levert het onvoldoende op. En als het zinvol is, dan blijkt de toepassing in de praktijk lastig. Toch blijven organisaties hangen in de performanceparadox. Wil je daaruit komen en performancegericht denken, kijk dan eens naar wat geleerd wordt door te werken. Dit kun je vervolgens verbinden met minder en anders trainen, bijvoorbeeld met 70:20:10. Hiermee wordt leren naar de werkplek gebracht. Dit biedt nieuwe kansen voor managers, deelnemers én opleiders.

In de praktijk blijkt dat veel managers, adviseurs (en HRM-professionals) denken dat problemen in organisaties overwegend worden veroorzaakt door attitudeproblemen, te weinig kennis en/of een gebrek aan vaardigheden. Kortom: door competentieproblemen bij performers. Dat is een belangrijke reden waarom trainingen massaal worden ingezet om de prestaties van organisaties te verbeteren. Het gevolg: organisaties blijven hangen in de performanceparadox.

Mijn dochter was zeventien toen ze met de Pabo begon. Ik heb veel van haar geleerd. Sterker nog, mijn aanpak over de drie dimensies van succes is daar mede op gebaseerd. In dit blog trek ik een parallel tussen het schrijven van kerstkaarten en het voeren van een beoordelingsgesprek.

Eigen regie is een veelgehoorde term. Logisch, in het tijdperk der mogelijkheden. Zelfsturende teams sluiten hierbij aan en zijn cruciaal voor organisaties om slagkracht te ontwikkelen en te behouden. In een tijd waarin veranderingen zich in hoog tempo opvolgen stellen zij de organisatie in staat om haar marktpositie te behouden en te versterken.

Is de business overtuigd van performance management (PM) en de voordelen ervan? Heeft HR nagedacht over hoe het proces van performance management precies ingericht moet worden? Is het beste systeem uitgezocht op basis van die wensen?