14
aug

'Laten we met zijn allen gaan voor arbeidscontracten van maximaal 7 jaar' - Interview Marc Gnodde

Geplaatst door op in Duurzame Inzetbaarheid
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 1638
  • 0 reactie
  • Afdrukken

In een arbeidsmarkt waar geen werkplek nog zeker is, verschuift het accent in loopbaancoaching naar duurzame inzetbaarheid. Marc Gnodde, directeur van VistaNova en SchoolvoorCoaching: ‘Een loopbaancoach moet mensen in deze tijd meegeven dat zij de stappen uit hun koerstraject uiteindelijk zelfstandig kunnen doorlopen, telkens als dat weer nodig is.’

 Hoe kijk jij tegen de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt aan?

Marc Gnodde - Directeur School voor Coaching‘Het percentage mensen met vaste banen word steeds minder. Minister Asscher en de vakbonden willen deze trend ombuigen, omdat onzekerheid slecht zou zijn. Bij VistaNova zeggen we: onzekerheid is ook een energiebron die je kan inzetten om naar binnen te kijken en uit te vinden waar je goed in bent. Wat is voor jou de functie van werk: je nuttig maken of de hypotheek betalen? Mensen gaan daar nu meer gevarieerd over denken. Het is zinloos om krampachtig vast te houden aan het verleden. In deze tijd wordt er een groot beroep gedaan op je aanpassingsvermogen. Je kan nog maar een paar jaar gebruik maken van een bepaald talent. Als je werk weggeautomatiseerd wordt, is het handig als je soepel een ander talent kan aanboren.’

Wat betekent dat voor bedrijven?

‘Laten we met zijn allen gaan voor arbeidscontracten van maximaal 7 jaar! Minder vaste functies, meer portfoliobanen die passen bij je talenten en je telkens uitdagen om je rol uit te breiden of te veranderen. Zelfs al werk je bij een relatief stabiel bedrijf, dan toch is het de verantwoordelijkheid van HR en het management om mensen wakker te schudden en carrièreflexibiliteit te stimuleren. Dat is de realiteit. De happy few kunnen zich een scharrelcarrière permitteren en makkelijk switchen naar een leukere baan. Maar aan de onderkant van de arbeidsmarkt zitten de mensen die 40 jaar gelukkig waren bij V&D en dan toch ineens op straat komen te staan. Die mensen hadden al veel eerder een loopbaancursus aangeboden moeten krijgen - ook als ze daar niet op zaten te wachten en alleen lekker sokken wilden verkopen. Ook in die mensen zit de mogelijkheid iets te ontdekken over zichzelf. “Geven” is de sleutel tot duurzame inzetbaarheid: in het rijtje people-planet-profit staan niet voor niets de mensen vooraan.’

Wat verandert er voor coaches?

‘Dat ze naast lifecoaching steeds meer aan loopbaancoaching gaan doen: wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik, gekoppeld aan wat de veranderende arbeidsmarkt biedt. De loopbaancoach die bij ons een opleiding doet, coacht anderen naar loopbaanzelfsturing. Je leert vertrouwen op je eigen instrument, los van de theorie. Dat zelfvertrouwen en zelfsturing gekoppeld zijn, kan een coachee alleen leren van iemand die dat zelf al ervaren heeft. Daarom werken we in trainingen ook aan de stevigheid, de aarde-kant. Het is ook niet meer zo dat je iemand enkel en alleen maar begeleidt naar een andere baan, want die baan tot je pensioen bestaat vaak niet meer. Wat een loopbaancoach mensen in deze tijd moet meegeven, is dat ze zelf al die stappen uit hun koerstraject uiteindelijk zelfstandig kunnen doorlopen, telkens als dat weer nodig is. Duurzame inzetbaarheid is een beweging, een continu proces. Als evolutiebioloog zou ik het survival of the fittest noemen, in de zin dat “fit” betekent dat je het doorhebt als je op een doodlopende weg zit en je leert aanpassen aan veranderende omstandigheden.’

Dat lukt veel jongeren nog niet zo best. Het percentage burn-outs is hoog.

‘Klopt, dat heb je in een onrustige tijd. Juist daarom moet je leren omgaan met onzekerheid en de vaardigheden aanleren om niet in die burn-out terecht te komen. Zorg voor voldoende energiebronnen, zorg in je werk voor een gedeeld doel, denk niet in individuen maar in teams en wat je met elkaar doet in het systeem. De valkuilen zijn uitsluiting en geldzorgen. Er zijn ook grote groepen jongeren die zeggen: ik ga mijn eigen gang, ik hoef geen auto of hypotheek, ik begin voor mezelf.’

Loopbaanzelfsturing is de sleutel tot duurzame inzetbaarheid Deel op twitter

Duurzame inzetbaarheid betekent ook: meer coachend leiderschap?

‘Wij vinden dat je je medewerkers preventief moet leren de regie over hun eigen loopbaan te nemen. Dus niet pas een sollicitatietraining geven als ze boventallig zijn. Goede managers bedden dat van nature in, in hoe ze met personeel omgaan. Ik zie wel dat het vaak te weinig op coachende wijze gebeurt. Vaak blijft het bij vitaliteitschecks en fitnessprogramma’s. Dat is prima, maar dan ben je nog lang niet aan het coachen op duurzame inzetbaarheid. Geef ze in plaats van die fitnessruimte een budget dat ze zelf mogen invullen, zodat ze in alle vrijheid uit kunnen vinden hoe ze lekkerder in hun vel en in hun werk zitten. En als je eerste reactie nu een “nee” is, moet je toch eens kijken wat voor angst daar onder zit en wat jouw opvattingen over duurzame inzetbaarheid en regie in de loopbaan zijn. Daarom trainen we managers om te werken op basis van vertrouwen, met als doel dat ze zo snel mogelijk hun medewerkers bottom-up stimuleren om aan de slag te gaan. Laat het uit de mensen zelf komen, want loopbaanzelfsturing is de sleutel tot duurzame inzetbaarheid!’

Waardeer dit blogbericht:
0

Sinds 1997 heeft SchoolvoorCoaching duizenden professionals opgeleid tot coach. Zo leveren we een belangrijke bijdrage aan het fundament voor vakmanschap in coaching. Het systeemdenken, de psychologie van Jung en je fysieke ik zijn daarvoor het uitgangspunt. Bij SchoolvoorCoaching geef je jouw rol als coach echt diepgang. Dat vraagt veel van je, maar levert ook blijvend resultaat op in je gesprekken: je versterkt je repertoire om met lastige gesprekssituaties om te gaan, reageert directer en kunt de gevolgen van je aanpak beter voorspellen. Persoonlijke groei en stressbestendigheid zijn het resultaat. Wij noemen dit ReflAction. Nieuwsgierig? Maak kennis tijdens een gratis Next Step Workshop.

Reacties