De term Total Talent Management klinkt lang niet zo vreemd in de oren als een aantal jaren geleden. Toch wordt nog gering op deze manier gewerkt. Een organisatie die deze manier van werken wel omarmd is ABN AMRO. Marian van Soest, voormalig Head Talent Acquisition & Mobility bij de bank, vertelt wat deze manier van personeelsmanagement betekent voor opdrachtgevers en zelfstandig professionals.

Zowel nieuwe als ervaren medewerkers worden niet noodzakelijk gemotiveerd door vakantiedagen en fantastische voordelen. Belangrijk is vooral dat je teamleden duurzame relaties uitbouwen op de werkvloer. Onderzoek wijst uit dat medewerkers met een goede vriend of mentor op kantoor vaak meer gemotiveerd zijn en het bedrijf minder snel zullen verlaten. Waarom zou je hier niet van meet af aan op inzetten? Start meteen een mentorprogramma op en geef je nieuwe medewerkers 50% meer werktevredenheid!

Performance management is hot. En niet onterecht, er is namelijk nog zoveel te doen op dat gebied. Elke week lijkt er een nieuwe publicatie te komen over dit onderwerp, HR-goeroes publiceren met grote regelmaat de top 10 HR-trends van dit moment en daar zitten altijd onderwerpen tussen die te maken hebben met performance management. De HR tech wereld speelt hier heel handig op in.

Onlangs las ik een artikel van Wim De Ridder, futuroloog, over de toekomst van de arbeidsmarkt. Zijn visie is dat we straks niet meer werkzaam zijn in loondienst, maar als zelfstandige aan de slag gaan. Zijn redenering hiervoor is dat de digitalisering het steeds makkelijk maakt om onze vaardigheden te verkopen en te verhuren.

Er is terecht veel te doen over de gezondheidsrisico’s en economische schade van een hoge werkdrukbeleving als die aan het licht komt in MTO’s of RI&E’s. Toch kan er een groot verschil zijn tussen objectieve en subjectieve werkdruk. Dat is de werkdrukillusie. In de ontmaskering daarvan zit veel waarde voor de ontwikkeling van mensen en organisaties.

Hoe zorg je dat elke stap in jouw employee journey in één lijn ligt? Hoe vertaal je de organisatiewaarden van onboarding tot afscheid? Begin met de basis: werk vanuit de organisatiestrategie je HR-visie uit en gebruik dat om elk element te toetsen.

Je ziet ze steeds vaker op websites: chatbots. Ze springen aan wanneer je op een pagina landt, of je ziet ze bij de klantenservice. Het idee is simpel: je stelt een vraag en je krijgt antwoord, net zoals wanneer je chat met een persoon. Alleen chat je bij een chatbot met een slim algoritme. En met een snufje artificial intelligence (AI) erbij, leert de bot ook nog eens van de gesprekken die ze voert! 

Heel veel bedrijven zijn afgelopen jaren overgegaan naar kantoortuinen, omdat men denkt dat kantoortuinen prestaties doen verbeteren. Helaas, kantoortuinen zijn helemaal niet zo goed. Veel evaluaties van kantoortuinen laten juist een daling in productiviteit zien . Waarom is de kantoortuin toch nog steeds populair?

Ieder mens is geneigd de oorzaak van problemen buiten zichzelf te zoeken. Trainer Rob van Drunen van Adaptics blogt over vitaal leiderschap. Dit keer zoomt hij in op een overtuiging, die veel leiders (en mensen in het algemeen) belemmert om effectief en vitaal te zijn als leider.

De weg naar succes is voor elk bedrijf anders, maar alle succesvolle bedrijven hebben één ding met elkaar gemeen: een sterke bedrijfscultuur waarin werknemers worden gestimuleerd en uitgedaagd en waar ruimte is voor innovatie. In het boek De Bedrijfscultuurcode geeft Daniel Coyle antwoord op de vraag waarom het ene team beter functioneert dan het andere, en laat hij zien hoe je dat zelf in de praktijk kan brengen. Hier drie tips om een sterke bedrijfscultuur te krijgen.