Hoe haal je de doelen die jouw organisatie stelt? De succesvolste organisaties in de wereld maken gebruik van de meest recente inzichten uit de psychologie en de neurowetenschappen: zorg dat mensen iets te verliezen hebben en maak gebruik van de oerdrift tot groepsvorming.

Iedere functie verandert. Of verdwijnt zelfs helemaal als gevolg van automatisering of robotisering. Zo verdwenen de ponstypiste en de geldteller. En veel onderzoeken gaan ervan uit dat de komende jaren nog veel meer functies, en met name taken, zullen verdwijnen. 

‘Ik moet naar een hutje op de hei voor een teamsessie’. Het idee dat dit neerkomt op een zweverige bijeenkomst waarin je je diepste geheimen moet delen met collega’s zorgt vaak voor onrust en weerstand onder de deelnemers van een aanstaande teamsessie.

De wereld verandert razendsnel en exponentieel en organisaties moeten mee. Meer dan ooit is aanpassingsvermogen essentieel om nog een betekenisvolle rol te kunnen spelen in de wereld van morgen. Iemand die alles weet over hoe succesvol te kunnen veranderen, is Daniël Wolfs, mede-oprichter van de Change Studio.

De jaarlijkse HR Talent of the Year awards zijn vol aan de gang, wat betekent dat we weer overstroomd worden door de ideeën en kennis van jonge HR-talenten. Zij zijn ten slotte de toekomst van ons vak.

Niet iedereen zal het zich hebben gerealiseerd, maar afgelopen maand was  het precies 35 jaar geleden dat de wereld is ontsnapt aan een kernoorlog tussen de Sovjet-Unie en de Verenigde Staten. Met dank aan de Critical Thinking vaardigheden van Sovjetcommandant Stanislav Petrov is een mogelijke Derde Wereldoorlog voorkomen.

Om maar met de deur in huis te vallen: de echte oorzaak van negatieve stress is voor mensen vaak lastig te ontdekken. De triggers zijn meestal nog wel te herkennen, maar hoe komt het dat je langdurig negatieve stress ervaart? En wat kun je daaraan doen? Voor veel mensen is dit helaas een black box, terwijl er wel degelijk kennis over is die je verder kan helpen.

Het gaat ons momenteel economisch voor de wind. In personeelsadvertenties worden werknemers gouden bergen beloofd: banen vol uitdagingen die je in staat stellen om te leren en je ambities te verwezenlijken. De realiteit is anders.

Je kunt een medewerker als een productiemiddel zien, maar ook als mens. Die zekerheid, ontwikkelingsmogelijkheden en autonomie wil. En anders een deurtje verder kijkt.

Nederland heeft de crisis achter zich gelaten. De economie heeft zich hersteld en groeit de afgelopen paar jaar weer stevig. Helaas heeft elk voordeel ook z’n nadeel, zo ook het economische herstel. We kampen inmiddels met een krappe arbeidsmarkt. Er is een groeiende behoefte aan hoogopgeleid personeel, maar werkgevers hebben moeite de juiste mensen te vinden.