Zou het je verrassen om te horen dat 56% van de werknemers aangeeft erg of enigszins gestrest te zijn over hun financiële situatie? 

Met het toenemende bewustzijn van de gevoeligheid van data en de verscherping van de regels omtrent privacy, is het goed om te kijken naar dit thema rondom solliciteren. De vacaturebanken zitten immers vol met data en gegevens van sollicitanten die worden bewaard door bedrijven. In deze blog vertellen wij je meer over de huidige stand van zaken en hoe je om moet gaan met data van sollicitanten.

Als iemand met een grote interesse in culturen en ondernemen, was het eigenlijk geen verrassing dat ik aan de slag zou gaan in HR. Toch was het pas in mijn laatste jaar op de universiteit dat voor mij het kwartje viel. Dit gebeurde toen er tijdens een college voor het vak organizational management werd ingegaan op de geschiedenis van arbeid. Van oudsher werden betere werkomstandigheden door de arbeiders opgeëist, maar recentelijk zijn het steeds vaker de bedrijven die het voortouw nemen in het creëren van een productief werkklimaat. Op welke punten kan HR van toegevoegde waarde zijn voor organisaties die een volgende stap willen zetten?

Veel organisaties willen een feedbackcultuur creëren. Een begrijpelijke wens, al is het maar zeer de vraag of feedback een echte oplossing is voor de uitdagingen waar organisaties voor staan. Stefan Op de Woerd en Jochem Aubel laten je zien waar de behoefte naar feedback bij organisaties vandaan komt, waarom het vaak niet werkt en wat je kunt doen om wél het verschil te maken.

Het gezin is net een organisatie Net als een goed geoliede organisatie bezit een goed functionerend gezin een aantal basiscompetenties[1].

We beslissen tijdens een sollicitatiegesprek al in de eerste 5 seconden of we iemand aannemen of niet. Deze ‘klik’ is een belangrijk instrument voor een avond in de kroeg, maar een waardeloze voorspeller van werksucces. Gun sollicitatieprocedures dus meer dan ‘een goed gesprek’, betoogt Jeroen Tuinte, adviseur en psycholoog bij Lagerweij.

Om met rapper Bizzey’s woorden te spreken: het antwoord op de vraag is ja. Ja, empathie is te ontwikkelen en ja, dat wil je. Verschillende onderzoeken tonen een positief verband met relaties, creativiteit, sfeer en productie op de werkvloer en daarbuiten. Nederlandse medewerkers missen deze eigenschap echter in hun collega’s, blijkt uit onderzoek. Tegelijkertijd blijkt dat slechts 10% van de menselijke empathie genetisch bepaald is. Maar hoe kun je die empathie trainen bij je medewerkers?

De eerste week van een nieuwe medewerker kan zowel een hele fijne als een bijzonder frustrerende periode zijn. Bij bedrijven met een goed gestructureerd onboardingprogramma is het meestal een aangename ervaring: een uitgelezen kans om nieuwkomers warm welkom te heten en te begeleiden op weg naar een succesvolle, langdurige loopbaan. Voor bedrijven die er minder goed in slagen om hun nieuwe medewerkers tijdens die eerste week te motiveren, is het echter vaak een moeilijke periode.

De laatste jaren is het aantal werkgerelateerde ziekmeldingen van werknemers wegens burn-out of spanningsklachten sterk gestegen. De werkdruk is te hoog, de sfeer is verziekt, of de inhoud van het werk maakt de werknemer ongelukkig. Soms stelt de werkgever in zo’n situatie voor om met een vaststellingsovereenkomst uit elkaar te gaan. Wanneer kan dit een goede optie zijn?

Google for Jobs, het houdt de recruitment wereld al een lange tijd in haar greep. Een jaar geleden lanceerde Google de nieuwe zoekfunctie, waarmee werkzoekenden met één druk op de knop een overzicht krijgen van relevante vacatures in de buurt. Hierop volgde de verwachting dat jobboards zoals Indeed en Monsterboard zouden verdwijnen. Is dat terecht? Zolang de intrede van Google for Jobs in Nederland nog uitblijft, kan men enkel gissen naar het antwoord.