07
dec

Interview Neelie Kroes: Juist voor start-ups is een flexibele arbeidsmarkt belangrijk

Geplaatst door op in Opinie
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 1546
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Radiomaker Paul van Leeuwen van ZPRadio, het radioprogramma van HeadFirst op het station Werken.FM, wist tijdens een VVD-congres in Arnhem de drukbezette Neelie Kroes voor de microfoon te krijgen. Kroes zet zich de laatste tijd met name in voor StartupDelta, een initiatief om Nederlandse start-ups beter op de Europese kaart te zetten. Ze vertelt onder meer over het belang van een flexibele arbeidsmarkt.

Wat is het belang van de StartupDelta voor Nederland?

‘Minister President Mark Rutte en Henk Kamp, Minister van Economische Zaken, hebben mij aan het eind van mijn termijn in Brussel (red. Kroes was 10 jaar eurocommissaris) gevraagd Special Envoy te zijn voor ­start-ups in Nederland. Toen ik uit­eindelijk ja zei, is er gedefi­nieerd wat er verwacht wordt. Ten eerste, Nederland binnen anderhalf jaar in de top-3 van start-up-locaties in Europa brengen. Dat is heel ambitieus. Dit is in de range van steden als Londen, Berlijn en Amsterdam. Amsterdam verkoopt lekker, maar we hebben het hier nadrukkelijk over heel Nederland. Het tweede punt dat we dan bereikt moeten hebben, is in alle centra waar start-up-activiteiten plaatsvinden, een fantastisch klimaat ontwikkelen waar weer nieuwe start-ups bij aan kunnen sluiten. Dit dient te gebeuren in de hubs zoals we die kennen in Groningen, Rotterdam, Eind­hoven, Wageningen, Delft en Amsterdam. Het doel is dat de start-ups samen optrekken met universiteiten, research instituten, ondernemingen en uiteraard het bedrijfsleven - niet alleen de grote bedrijven maar ook het mkb. Die organisaties moeten met elkaar communiceren, daarvoor zitten ze ook in een regionaal overleg. Zult u zeggen: Alweer een overleg? Ja, maar ze leren van elkaar. Tot nu toe is het steeds zo geweest dat iedereen zijn stinkende best doet om het beste ervan te maken. Maar soms was je bezig opnieuw het wiel uit te vinden: dat was al in Twente of dat bestond al in Groningen. Nu brengen we ze bij elkaar en het is fascinerend wat daarbij weer tot stand komt. Daar leren we allemaal heel veel van.

De StartupDelta kan niet zonder onder meer scholing. Wat missen we nog bij scholing in Nederland?

‘Bij scholing denk ik met name aan het coderen. Op basisscholen zou je eigenlijk al moeten beginnen. Als StartupDelta zijn we programma’s aan het stimuleren om dit jaar 400.000 kinderen van de basisschool, de laatste groep en de eerste van het voortgezet onderwijs, coderen te leren. Dat betekent dat je het in je vingers krijgt om niet alleen te gebruiken wat we allemaal aan mogelijkheden hebben met onze mobiel of iPad, maar er ook zelf inhoud aan kunt geven. Zo leg je al in een vroeg stadium de basis voor de belangstelling om op latere leeftijd bijvoorbeeld programmeur te worden. Dat heeft op alle sectoren invloed en is met alle sectoren verbonden: gezondheid, cultuur, mode, maar ook energie en alle andere econo­mische activiteiten.’

Flexibele arbeid is nodig; is de wetgeving al voldoende om te kunnen concurreren?

‘Nee, absoluut niet! Een flexibelere arbeidsmarkt is aan de orde. Want een start-up heeft soms goud in handen, zoals de mogelijkheid om met een grote order aan de slag te gaan of met een volgende innovatie. Maar een beginnende club is niet altijd in de positie om ineens bijvoorbeeld een aantal ingenieurs op niveau aan te trekken. Temeer omdat je niet weet of het goed gaat en de risico’s groot kunnen zijn. Dus juist voor start-ups is een flexibele arbeidsmarkt belangrijk. Maar ook de faillissementswet­geving moet worden aangepast in Nederland, zodat het niet anderhalf jaar duurt voordat alles is afgewikkeld alvorens je weer opnieuw kunt starten. En het vinden van mogelijkheden is belangrijk, zoals in het programmeren en uiteraard ten aanzien van het verwerven van financiën voor de volgende stappen. Mijn ervaring is tot nu toe dat het niet wringt bij de start-ups zelf. Dat gaat nog wel en dan praat je natuurlijk over andere bedragen, maar het zit in de uitgroeimogelijkheden, daar ligt een knelpunt. We zijn dan ook met StartupDelta bezig business netwerken uit te breiden en business angels of wel informal investors meer te betrekken. Het is heel belangrijk om venture capital-organisaties die in Nederland actief zijn en vaak alleen maar naar het buitenland kijken ook voor Nederlandse initiatieven te interesseren.’

Lukt dat ook?

‘We zijn nu bijna vijf maanden bezig. We zijn begin dit jaar gestart en hebben dus nog een jaar. Het is fascinerend, en verbazing­wekkend bijna, wat we al in beweging hebben gekregen. Niet alleen pratend over de naamsbekendheid van StartupDelta, maar ook wat er in de start-up-wereld gebeurt. Het is eigenlijk een wereld waar geen grenzen zijn en ik ben buitengewoon onder de indruk van het talent in Nederland.’

Wil je dit interview met Neelie Kroes voor ZPRadio over StartupDelta in zijn geheel beluisteren? Klik dan hier.

beeld: pexels

Waardeer dit blogbericht:
0

Gert Jan Schellingerhout (1974) is Algemeen directeur van HeadFirst, de bemiddelaar die de bij zelfstandig professionals en leveranciers (bedrijven met professionals op de payroll) aanwezige kennis rechtstreeks verbindt aan opdrachtgevers, van het mkb tot corporates. Vanaf het jaar 2000 bekleedde hij verschillende financiële functies binnen HeadFirst tot hij in 2010 promoveerde tot Financieel directeur en daarmee toetrad tot het management van het bedrijf. Sinds 2015 is Schellingerhout actief als Algemeen directeur van deze marktleider in kennisbemiddeling.


linkedin hover 32