08
apr

Invoering van zelfsturende teams mislukt vaak door teveel aandacht voor teams

Geplaatst door op in Wetenschap
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2104
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Het onderwerp 'Zelfsturende teams' staat hoog op de managementagenda. Toch worstelen veel organisaties bij de invoering én met het werkend krijgen van autonome teams.

Rijnconsult nam een online vragenlijst af onder 165 respondenten waarvan 43 in Nederland, aangevuld met interviews met senior managers en projectmanagers van 37 organisaties in 10 landen (van Zweden tot Spanje, van Polen tot het Verenigd Koninkrijk) zijn de resultaten verkregen.

De zere plek? Autonome teams schuren nog vaak met traditionele hiërarchieën en management concepten. Er wordt veel aandacht besteed aan het werkend krijgen van het team, maar vaak wordt er voorbij gegaan aan de context waarin het team moet opereren. Hierdoor worden alsnog niet de beoogde resultaten bereikt. De relatie met de organisatie, de hiërarchie en andere teams alsook de werkomgeving spelen namelijk een minstens zo belangrijke rol.

Meer weten?

Lees dan het volledige artikel of een Nederlandse samenvatting van het onderzoek.

Waardeer dit blogbericht:
0