Ruim twee jaar geleden onderzochten HFMtalentindex en HRcommunity hoe het ervoor stond met de Learning Agility van HR-professionals. Hoe snel waren we in staat om ons aan te passen aan een veranderende omgeving? Hoe staat het er twee jaar later voor? We hebben goed én slecht nieuws.

Neem jij meer of minder risico dan andere managers en directeuren? Levert het nemen van risico een groter inkomen op? Dit zijn vragen die centraal staan in de managementenquête die masterstudent Terence Speyer van de Universiteit van Amsterdam uitvoert.

Het onderwerp 'Zelfsturende teams' staat hoog op de managementagenda. Toch worstelen veel organisaties bij de invoering én met het werkend krijgen van autonome teams.

De (ouderen)zorgsector verkeert momenteel in een dynamische en complexe omgeving. Als gevolg van marktwerking in de zorg en de (huidige) nijpende personeelstekorten hebben zorgorganisaties te maken met een toenemende prestatiedruk. Voor deze organisaties leidt dit tot de enorme HRM uitdaging hoe zij er voor kunnen zorgen dat zij voldoende personeel hebben die optimale prestaties leveren.

Deze afstudeerscriptie is geschreven ter afsluiting van de master Strategisch Human Resource Management. Het onderzoek is uitgevoerd bij Essent, één van de grootste energieleveranciers van Nederland. Het thema dat in dit onderzoek centraal staat is leiderschap en Het Nieuwe Werken (hierna: HNW). Bij Essent is de naam @nders werken gegeven aan HNW, vandaar dat deze benaming gehanteerd zal worden in dit onderzoek.