12
nov

Interview Peter van Uhm: Bazen zijn ervoor om rust te scheppen en niet om onrust te scheppen

Geplaatst door op in Opinie
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2150
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Voormalig Commandant der Strijdkrachten Peter van Uhm heeft een heldere en uitgesproken mening over leiderschap. Een leider moet rust scheppen, vindt hij. En: 'Bazen zijn ervoor om rust te scheppen en niet om onrust te scheppen'.

Van 2008 tot 2012 was Peter van Uhm de hoogste baas van de Nederlandse krijgsmacht. 'Wat militairen belangrijk vinden is dat iedereen de ‘commanders intent’ begrijpt. Alle tussenlagen moeten in de geest van de baas kunnen handelen en eigen verantwoordelijkheid en eigen initiatief kunnen tonen. De kunst voor de leider is om in de hoofden van de mensen te kunnen duiken zonder ze in een keurslijf te dwingen. Je moet heel bewust het contact met de werkvloer opzoeken. Als je je daar benaderbaar opstelt, krijg je alles te horen. Eén van de belangrijkste dingen in iedere organisatie is aandacht van de baas. Dat betekent: het gesprek aangaan. ‘Waar kan ik jou mee helpen?’, ‘Waar zit je mee?’. Ik was een week in Afghanistan en ze mochten alles tegen me zeggen. Echte loyaliteit is drie keer nee durven zeggen tegen de baas. Dat moet je aansnijden. Dan voelen mensen zich gehoord en voelen ze zich betrokken. En jij krijgt als leider de beste informatie.'

Rust scheppen

Wat kunt u leren aan andere leiders? Van Uhm: 'Het is verbazingwekkend dat mensen dingen die ik echt als basics zie soms als een eye opener ervaren. Het gaat dan om hele simpele zaken. Bijvoorbeeld: bazen zijn ervoor om rust te scheppen en niet om onrust te scheppen. Als je in de boardroom een discussie hebt is dat prima, maar spreek voordat je de deur uitgaat af wat je gaat zeggen. En als je naar buiten gaat, dan sta je achter het overeengekomen standpunt. Dan hou je rust'.

'Een andere basic vind ik dat je altijd eerlijk en duidelijk naar je mensen moet zijn. Vertrouwen is namelijk ongelooflijk belangrijk voor je organisatie. Bij militairen heb je zelfs blind vertrouwen nodig. Als je in een situatie komt dat er geschoten wordt, moet je allemaal weten wat je moet doen en je daaraan houden. Daar moet je iedere dag aan werken. Bij de krijgsmacht betekent dat bijvoorbeeld dat iedere actie die wij doen wordt geëvalueerd: wat doen we goed, wat doen we niet goed. Bij zo’n evaluatie mag ook aan de baas gevraagd worden waarom hij een bepaald besluit nam. Daar word je als team beter van en daar krijg je betere leiders van. Vraag anderen wat ze van je vinden en durf als leider ook in de spiegel te kijken om je eigen zwakke punten onder ogen te zien.'

Untouchables

Hoe kunnen organisaties zorgen dat ze klaar zijn voor alle snelle en grote veranderingen waarmee ze geconfronteerd worden? Peter van Uhm: 'Thomas Friedman schreef het boek The World is Flat. Daarin staat: als je wilt overleven in een veranderende wereld moet je tot de untouchables behoren: de very special people, zoals topartiesten, de very specialized people, zoals hersenchirurgen en de anchored people, zoals de loodgieter. Een vierde categorie noemde hij de adaptables. Als professional kun je er niet zo maar voor kiezen om tot een van de eerste drie categorieën te behoren. Dat ben je of dat ben je niet. Maar je kunt wel de keus maken om een adaptable te zijn. Dat betekent vooral dat je je omgeving moet begrijpen. Je kunt van alles zien en horen, maar als je het niet begrijpt word je niet effectief in je reactie.'

Om als bedrijf wendbaar te zijn moet je dus over voldoende adaptables beschikken. Van Uhm: 'Om te beginnen moet die wendbaarheid passen bij het concernbeleid. Als dat zo is, moet je goed kijken waar je bedrijf voor staat en dat moet je tussen de oren van de mensen krijgen. Dat betekent: investeren in je mensen. Dat kost tijd. Tijd heb je niet, tijd maak je. In iedere organisatie zijn de mensen het belangrijkste productiemiddel. Als je dat hebt vastgesteld, moet je daar ook tijd in steken.'

Dit artikel werd op 22 april 2015 op Inspireert Beter Ondernemen gepubliceerd.

Beeld: Pixabay/jackmac34

Waardeer dit blogbericht:
0

HRzone is het kennisplatform van HRcommunity. De redactie van HRzone bestaat uit een team van jonge en enthousiaste professionals met een passie voor HR. Contact opnemen met de redactie kan via .


twitter hover 32