14
jan

Whitepaper: Zelfinzicht essentieel voor hr-professional om relevant te blijven

Geplaatst door op in Artikelen
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 3583
  • 0 reactie
  • Afdrukken

Willen hr-professionals ook in de toekomst relevant blijven voor hun organisatie, dan zullen ze moeten investeren in de kennis over zichzelf als individu. Daar valt immens veel winst te behalen, met effectievere en blijere professionals tot gevolg. Over het hoe en waarom van zelfinzicht, lees je in deze whitepaper van RaymakersvdBruggen.

Om als hr-professional werkelijk iets toe te voegen aan de organisatie, om relevant te zijn voor de business, om serieus genomen te worden op de werkvloer én in de boardroom... daar zijn nogal wat competenties voor nodig. En natuurlijk zijn er altijd lacunes, dat is niet zo erg. Maar wie zich realiseert dat maar 8 procent van de hr-managers ervan overtuigd is dat hun team de juiste kennis en vaardigheden heeft, weet al snel dat er een probleem is. Want hoe kun je waarde toevoegen wanneer die waarde niet up-to-date is?

Laten we eerst eens kijken naar welke lacunes er eigenlijk zijn. Welke competenties worden wel gevraagd, maar zijn in onvoldoende mate aanwezig bij hr-professionals? Volgens Maaike de Wit van RaymakersvdBruggen heeft het te maken met de opschuivende rol van hr in organisaties. 'Minder uitvoeren, meer advies en strategie. Die ontwikkeling vraagt om andere gedragshoudingen en competenties, zodat die rol van businesspartner en change-agent in de praktijk ook echt ingenomen kan worden. De verwachtingen van hr verschuiven en als hr moet je daarin mee.'

Zelfinzicht

Waardeer dit blogbericht:
0

Maaike is als manager HR Talent & Development werkzaam bij Rvdb.'Ik krijg energie van het uitproberen van nieuwe dingen en mezelf te blijven ontwikkelen. Ik wil anderen en organisaties prikkelen het beste uit zichzelf te halen. Invloed hebben op de richting waarin een organisatie zich naar toe beweegt, richting geven aan het grotere doel en toekomstplaatje en daar een toegevoegde bijdrage aan leveren. Dit doe ik o.a. door te helpen om HR talenten te ontdekken, HR professionals en teams te ontwikkelen en de ontwikkeling te koppelen aan de bedrijfsdoelstellingen. Om vanuit de people agenda in de organisatie het verschil te maken.'


linkedin hover 32twitter hover 32

Reacties