03
mrt

HRtop100: Interview met Antoon Vugts

Geplaatst door op in Artikelen
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2262
  • 0 reactie
  • Afdrukken

In december vinden de jaarlijkse HRtop100 verkiezingen plaats. In de aanloop daar naar toe zijn we het hele jaar druk bezig om HR-directeuren door het hele land te interviewen. Om alvast op stoom te komen: een interview met de winnaar van de juryprijs vorig jaar, Antoon Vugts.

Dit artikel verscheen eerder in de januari/februari-uitgave van P&O Actueel

Antoon Vugts, HR-manager bij Gielissen Interiors-Exhibitions-Events:

‘De wereld verandert enorm snel, en daar moeten we als HR iets mee. Ik denk dat er behalve technologische, ook nogal wat maatschappelijke ontwikkelingen meespelen. Zo geloof ik in een omkering van de centralisatie van de afgelopen jaren: ik zie steeds meer decentralisatie, zelfsturende teams en kleinschalig werken. Daarmee creëer je meer flexibiliteit, meer loyaliteit en verbinding. Op de arbeidsmarkt zie je dat ook. Heel veel grote multinationals kwamen door de crisis in de problemen, en hun enige fantasieloze reactie was mensen ontslaan. Werknemers zijn niet vergeten dat het juist de familiebedrijven en mkb’ers waren die zochten naar creatieve oplossingen om mensen toch te behouden. Ook denk ik dat de opkomst van duurzaamheid de arbeidsmarkt gaat veranderen. Zeker onder de jongste generatie is er echt een hang naar fatsoen. Kijk naar de nog altijd verziekte sfeer in de bankensector. Zo kreeg personeel van een grote overheidsbank afgelopen jaar geen kerstpakket omdat het slecht ging, terwijl voor het management weer topbonussen klaarlagen, alsof er geen crisis geweest is. Mensen zijn er klaar mee, er ontstaat een aversie tegen dit soort bedrijven en hun strategieën. Vroeger hoorde deze weerstand bij de linkse kerk, nu wordt het mainstream. Mensen willen alleen nog werken bij bedrijven die fatsoenlijk met werknemers en met schaarse middelen omgaan.’

‘Veel grote multinationals kwamen door de crisis in de problemen, hun enige fantasieloze reactie was mensen ontslaan.’

‘Ik geloof dat we als HR alleen betekenis kunnen toevoegen als we het samen met het personeel gaan doen. Ik sprak de HR-directeur van een beroemde winkelketen met meer dan 800 vestigingen. Hij vertelde vol trots dat hij de helft van zijn mensen op straat heeft gezet en nu weer via zzp-constructies terughuurt. Ga je schamen, denk ik dan. We hebben onze mond vol van engagement en betrokkenheid, maar de loyaliteit komt blijkbaar van één kant. Het grootste deel van de zzp’ers wil dat helemaal niet zijn, die doen dat uit armoede. En dan zet je zóveel mensen gewoon in de kou. Ik wil nóg verder gaan. Het populisme wat we op het Journaal zien, hebben we op deze manier met z’n allen gecreëerd. Bij mijn bedrijf is, toen de crisis toesloeg, de eigenaar met de medewerkers met volledige openheid van zaken in gesprek gegaan: wat zullen we gaan doen? Samen besloten ze om loon in te leveren zodat vrijwel iedereen binnenboord kon blijven. Toen we twee jaar later uit het dal klommen, hebben we iedereen daar ook weer voor beloond. Nu zijn we het hardst groeiende bedrijf in onze branche, terwijl elders 30 tot 50 procent van de banen verdwenen is. En dat is echt alleen maar gebeurd omdat we vanuit wederzijdse loyaliteit samen de schouders eronder hebben gezet. HR moet dus sámen met het personeel en directie plannen gaan maken.'

'We hebben onze mond vol van engagement en betrokkenheid, maar de loyaliteit komt blijkbaar van één kant’

‘Ik denk dat nog lang niet alle P&O’ers doorhebben dat het speelveld zo snel verandert. Nogal wat collega’s blijven hangen in HR-scorecards en KPI’s, maar hebben niet door dat het daar helemaal niet om draait. Waardoor dat komt? Ik denk weleens dat HR in Nederland gewoon niet zo sterk is. HR heeft te veel een houding van slikken en meeveren, terwijl ze vanuit een visie op mens en organisatie ook eens dwars zou moeten gaan liggen en met echt nieuwe, creatieve oplossingen zou moeten komen. Ik ervaar een gebrek aan eigen geluid, soms uit angst, om vanuit HR de organisatie echt een stap verder te brengen.’

Meer interviews met HR-directeuren lezen? Ga naar de website! Alvast een tipje van de sluier voor de interviews: dit jaar komen we met een nieuw en spannend format. We leggen HR-directeuren prikkelende paradoxen voor die spelen in de wereld van HR. Hou HRtop100 in de gaten.

Waardeer dit blogbericht:
Getagged in: HRtop100

HRzone is het kennisplatform van HRcommunity. De redactie van HRzone bestaat uit een team van jonge en enthousiaste professionals met een passie voor HR. Contact opnemen met de redactie kan via .


twitter hover 32

Reacties