18
okt
0

Vertrouwen in de toekomst

Geplaatst door op in Artikelen

Vorige week werd het nieuwe regeerakkoord gelanceerd met als titel Vertrouwen in de toekomst. Of dit een bezweringsformule of een belofte is aan de normale Nederlander is niet duidelijk, zeker is dat je vertrouwen niet af kunt dwingen. Jitze Reeder, leiderschapsexpert bij Lagerweij, over vertrouwen in de toekomst als bindmiddel tussen leiders en volgers.

Doorgaan met lezen
Hits: 1047
16
okt
0

Motivatie maakt het verschil

Geplaatst door op in Artikelen

Motivatie is, net als aanverwante begrippen als ´passie´ en ´enthousiasme´ van een marginale term tot een eigentijds toverwoord uitgegroeid. Coaches, trainers en niet te vergeten de ´motivational speakers´ hebben zich vol vuur op het thema gestort. In personeelsadvertenties wordt steevast  naar gemotiveerde mensen geworven. Kortom, motivatie is hot. Maar hoe zien hoog gemotiveerde medewerkers er eigenlijk uit?

Doorgaan met lezen
Hits: 945
19
sept
0

Besluiteloosheid is funest voor je geloofwaardigheid als leider

Geplaatst door op in Artikelen

Een groot uitvoeringsonderdeel van een gemeentelijke organisatie stond onder leiding van een directeur die een MT aanstuurde van managers van de verschillende afdelingen. Het MT stond voor belangrijke veranderopgaven en ondertussen was het zaak, dat de ‘winkel’ gewoon bleef doordraaien. Maar ging dat wel zo makkelijk?

Doorgaan met lezen
Hits: 389
08
sept
0

Interview HR2020: ‘HR moet van bijrijder naar bestuurder groeien’

Geplaatst door op in Artikelen

Het is een cliché geworden: de wereld verandert snel, en HR dus ook. HR moet dus een andere plek gaan claimen in organisaties om deze verandering bij te blijven. Meer ontwikkelen, meer naar voren treden, om zo koploper te worden. En met name in de zorg. Maar waar te beginnen?

Doorgaan met lezen
Hits: 1397
07
sept
0

10 inconsistenties waarmee je je geloofwaardigheid ondermijnt

Geplaatst door op in Artikelen

Een leider bestaat bij de gratie van zijn of haar volgers. Wat bepaalt of mensen bereid zijn iemand als leider te volgen? Wat is de meest cruciale factor die volgbereidheid van mensen vergroot of verkleint?

Doorgaan met lezen
Getagged in: Cultuur Leiderschap
Hits: 1772
06
sept
0

De kracht van medewerkersbetrokkenheid

Geplaatst door op in Artikelen

Het komt in de beste organisaties voor, en steeds vaker bovendien: werknemers die niet betrokken zijn bij wat ze doen, mensen die stil lijken te staan in hun werk en steeds meer werknemers die burn-outachtige klachten lijken te ontwikkelen.

Doorgaan met lezen
Hits: 838
05
sept
0

Feedback geven wordt langzaam volwassen

Geplaatst door op in Artikelen

Steeds meer organisaties zijn serieus met feedback bezig. En gelukkig is dit breder dan een paar trainingen feedbackvaardigheden. Het doel is om mensen met elkaar in gesprek te brengen. Hoe doe ik het; hoe doe jij het; hoe doen wij het? Wat gaat goed, wat kan beter? Maar hoe zorg je ervoor dat dit gesprek onderdeel wordt van het gedrag van mensen?

Doorgaan met lezen
Hits: 810
24
aug
0

Lees de laatste interviews met HR-directeuren

Geplaatst door op in Artikelen

De afgelopen weken zijn er weer verschillende interviews met HR-directeuren en wetenschappers online gekomen. Al helemaal bijgelezen of nog niet? Ga er maar eens goed voor zitten. We zetten de nieuwste interviews voor je op een rij. 

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRtop100 Leiderschap
Hits: 809
23
aug
0

De 7 steunpilaren van geloofwaardigheid

Geplaatst door op in Artikelen

Wanneer mensen niet geloven in de boodschapper zullen ze ook niet geloven in de boodschap. Mensen moeten de leider geloven voordat ze bereid zijn hem of haar te volgen. Geloofwaardigheid is een meer dan cruciale leiderschapskwaliteit. Wat zijn cruciale factoren die bepalen of iemand geloofwaardig is of niet?

Doorgaan met lezen
Hits: 1844
11
aug
0

Het belang van geloofwaardigheid in leiderschap

Geplaatst door op in Artikelen

De krant lezen vanuit het perspectief van geloofwaardigheid levert een treurig beeld op van hoe het gesteld is met de geloofwaardigheid van de leiders of leidende instituties in onze maatschappij. Denk bijvoorbeeld aan de industrie (de sjoemelsoftware in dieselauto’s) of politiek (stemmenverlies klassieke middenpartijen aan partijen met populistisch en nationalistisch geluid), EU (Brexit), Voedsel (wat is wel of niet gezond c.q. te vertrouwen), etc, etc.

Doorgaan met lezen
Hits: 778