23
aug
0

De 7 steunpilaren van geloofwaardigheid

Geplaatst door op in Artikelen

Wanneer mensen niet geloven in de boodschapper zullen ze ook niet geloven in de boodschap. Mensen moeten de leider geloven voordat ze bereid zijn hem of haar te volgen. Geloofwaardigheid is een meer dan cruciale leiderschapskwaliteit. Wat zijn cruciale factoren die bepalen of iemand geloofwaardig is of niet?

Doorgaan met lezen
Hits: 45
11
aug
0
Geplaatst door op in Artikelen

De krant lezen vanuit het perspectief van geloofwaardigheid levert een treurig beeld op van hoe het gesteld is met de geloofwaardigheid van de leiders of leidende instituties in onze maatschappij. Denk bijvoorbeeld aan de industrie (de sjoemelsoftware in dieselauto’s) of politiek (stemmenverlies klassieke middenpartijen aan partijen met populistisch en nationalistisch geluid), EU (Brexit), Voedsel (wat is wel of niet gezond c.q. te vertrouwen), etc, etc.

Doorgaan met lezen
Hits: 621
20
juli
0

Hoe word je een succesvolle HR-directeur?

Geplaatst door op in Nieuws

4 jaar geleden stelden wij de criteria op waaraan de ideale HR-directeur moet voldoen om de felbegeerde vakjuryprijs van de HRtop100 te winnen. Maar de wereld van toen is een hele andere dan die van nu. Wat zijn de eisen voor een HR-directeur anno 2017? We lieten ons wederom leiden door CEO’s en wetenschappers.

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRtop100 Leiderschap
Hits: 2535
13
juli
0

Waarom feedback niet leidt tot verandering

Geplaatst door op in Artikelen

Veel organisaties willen een feedbackcultuur creëren. Een begrijpelijke wens, al is het maar zeer de vraag of feedback een echte oplossing is voor de uitdagingen waar organisaties voor staan. Waar komt de behoefte naar feedback bij organisaties vandaan, waarom werkt het niet werkt en kun je doen om wél het verschil te maken?

Doorgaan met lezen
Getagged in: Cultuur Leiderschap
Hits: 1581
04
juli
0

HRtop100: de wildcards!

Geplaatst door op in Nieuws

Dit jaar interviewen we niet alleen HR-directeuren van grote bedrijven, maar geven we ook een aantal wildcards weg aan start-ups, jonge organisatie en bedrijven die innovatief zijn op HR-gebied. Waarom? En wat houden deze wildcards precies in? We spraken Emke Daniëls van de HRtop100.

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRtop100
Hits: 927
29
juni
0

Snelle ontwikkelingen vragen om slow management

Geplaatst door op in Artikelen

We leven in een snelle wereld vol mogelijkheden en dilemma's. Leidinggevenden dienen sturing te geven aan medewerkers met een zeer verschillend arbeidsperspectief en een even diverse achtergrond qua conditionering, geslacht, geloof en leeftijd. Dat is geen eenvoudige opdracht. Dit noodzaakt tot goede zelfzorg, continue reflectie en een leven lang leren.

Doorgaan met lezen
Hits: 280
27
juni
0

Leiding geven zonder cijfers

Geplaatst door op in Artikelen

Inspirerende leiders vertellen mensen niet meer hoe, maar waarom. Maar hoe krijg je managers zo ver dat ze de controle loslaten en mensen de ruimte geven? Paul Hoogstraten van Lagerweij en Diederik Stolk van de Output Academy over 4 psychologische valkuilen en de weg er om heen. Oftewel: maximaal mens effect door sturen op output.

Doorgaan met lezen
Hits: 2598
06
juni
0

Lees de meest recente interviews met HR-directeuren!

Geplaatst door op in Artikelen

Wat speelt er in de bovenste regionen van HR? Welke onderwerpen zijn nu trending en op welk gebied moeten we écht gaan innoveren? We legden deze en andere vragen voor aan de crème de la crème van HR.

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRtop100
Hits: 1384
01
juni
0

De samenwerking van een team verbeteren: do’s en dont’s !

Geplaatst door op in Artikelen

Wanneer een team niet goed samenwerkt, is dit meestal te duiden door problemen te identificeren en te analyseren. In vele situaties is het oplossen van problemen en het inzetten van verbeteringen een complexe aangelegenheid.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Teamontwikkeling
Hits: 1179
18
mei
0

Menselijk leiderschap op de werkvloer

Geplaatst door op in Boeken

Goed leiderschap in een werkomgeving zou je kunnen vergelijken met een stabiele gezinssituatie waar kinderen zich goed kunnen ontwikkelen, o.a. doordat ze worden gestimuleerd om risico’s te nemen. Wanneer er iets misgaat, zien de ouders dit als groei, als kans. Welk voorbeeld geef jij als leidinggevende en hoe maak je het menselijker, veiliger en prettiger op de werkvloer?

Doorgaan met lezen
Hits: 1535