Michel heeft als board member van een internationaal opererende detailhandel een drukbezet leven. Twee dagen neemt hij deel aan een training vitaal leiderschap: een ervaring buiten zijn comfortzone.

Of het leuk is bij een bedrijf, voel je meestal meteen. Dat legde Teun van de Keuken laatst haarfijn uit.

Tijdens een sollicitatieprocedure is het vaak het eerste waarop we letten: de hoogte van iemands opleiding. Maar zegt dat papiertje ook iets over iemands duurzame inzetbaarheid? Trainer Rob van Drunen van Adaptics blogt over vitaal leiderschap. Dit keer over de veelvoorkomende overtuiging dat een diploma sterk bepalend is voor toekomstig succes van medewerkers.

Zowel nieuwe als ervaren medewerkers worden niet noodzakelijk gemotiveerd door vakantiedagen en fantastische voordelen. Belangrijk is vooral dat je teamleden duurzame relaties uitbouwen op de werkvloer. Onderzoek wijst uit dat medewerkers met een goede vriend of mentor op kantoor vaak meer gemotiveerd zijn en het bedrijf minder snel zullen verlaten. Waarom zou je hier niet van meet af aan op inzetten? Start meteen een mentorprogramma op en geef je nieuwe medewerkers 50% meer werktevredenheid!

Performance management is hot. En niet onterecht, er is namelijk nog zoveel te doen op dat gebied. Elke week lijkt er een nieuwe publicatie te komen over dit onderwerp, HR-goeroes publiceren met grote regelmaat de top 10 HR-trends van dit moment en daar zitten altijd onderwerpen tussen die te maken hebben met performance management. De HR tech wereld speelt hier heel handig op in.

Hoe zorg je dat elke stap in jouw employee journey in één lijn ligt? Hoe vertaal je de organisatiewaarden van onboarding tot afscheid? Begin met de basis: werk vanuit de organisatiestrategie je HR-visie uit en gebruik dat om elk element te toetsen.

De weg naar succes is voor elk bedrijf anders, maar alle succesvolle bedrijven hebben één ding met elkaar gemeen: een sterke bedrijfscultuur waarin werknemers worden gestimuleerd en uitgedaagd en waar ruimte is voor innovatie. In het boek De Bedrijfscultuurcode geeft Daniel Coyle antwoord op de vraag waarom het ene team beter functioneert dan het andere, en laat hij zien hoe je dat zelf in de praktijk kan brengen. Hier drie tips om een sterke bedrijfscultuur te krijgen.

Zelfsturende teams schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar hoe creëer je de autonome mensen die het team dragen? Het gaat om het kweken van een ‘can do attitude’. En dit slijp je erin door een combinatie van voorbeeldgedrag en inspirerende collega’s. ‘Vertrouwen in eigen kunnen ontstaat voor een belangrijk deel door observeren, imiteren en simpelweg ervaren,’ betoogt Jeroen Tuinte psycholoog en adviseur bij Lagerweij.

Heel HR-land heeft de mond en het hoofd vol van de Employee Journey. Maar wat is het eigenlijk? En even zo belangrijk: hoe geef je invulling aan een goede Journey? Het is nog niet zo makkelijk voor HR als de aangewezen reisleider, het roept namelijk veel vragen op.

In januari won ik de HR Talent of the Year Awards. Om die reden mocht ik een dag meelopen met Chief HR Officer van Gemeente Amsterdam, Yardena Shitrit. Een powervrouw met een overvolle agenda. En dat is begrijpelijk, want wist je dat Gemeente Amsterdam een organisatie is met 17.000 medewerkers, een P&O-kolom van circa 500 HR-professionals en een personeelsbegroting van 1,5 miljard euro?