85% van alle werkenden wereldwijd voelt zich niet betrokken bij of ervaart een minimale motivatie voor zijn werk. In West-Europa is dat percentage zelfs nog hoger (90%)! Ter vergelijking: in de Verenigde Staten ligt dat cijfer 3 keer zo hoog, op 33%. Deze cijfers komen uit het tweejaarlijkse onderzoek State of the Global Workplace (een wereldwijd onderzoek naar werktevredenheid) dat het gerenommeerde Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup in het najaar van 2017 publiceerde.

Groepsdenken is een psychosociaal verschijnsel dat voor het eerst is beschreven door de Amerikaanse psycholoog Irving Janis (1918-1990). Hierbij is een groep bekwame mensen dusdanig beïnvloed door groepsprocessen dat het de kwaliteit van groepsbesluiten vermindert. Groepsleden zijn dan vooral gefocust op het behoud van overeenstemming en eensgezindheid in plaats van het maken van kritische overwegingen.

Zou het je verrassen om te horen dat 56% van de werknemers aangeeft erg of enigszins gestrest te zijn over hun financiële situatie? 

Veel organisaties willen een feedbackcultuur creëren. Een begrijpelijke wens, al is het maar zeer de vraag of feedback een echte oplossing is voor de uitdagingen waar organisaties voor staan. Stefan Op de Woerd en Jochem Aubel laten je zien waar de behoefte naar feedback bij organisaties vandaan komt, waarom het vaak niet werkt en wat je kunt doen om wél het verschil te maken.

Het gezin is net een organisatie Net als een goed geoliede organisatie bezit een goed functionerend gezin een aantal basiscompetenties[1].

We beslissen tijdens een sollicitatiegesprek al in de eerste 5 seconden of we iemand aannemen of niet. Deze ‘klik’ is een belangrijk instrument voor een avond in de kroeg, maar een waardeloze voorspeller van werksucces. Gun sollicitatieprocedures dus meer dan ‘een goed gesprek’, betoogt Jeroen Tuinte, adviseur en psycholoog bij Lagerweij.

De eerste week van een nieuwe medewerker kan zowel een hele fijne als een bijzonder frustrerende periode zijn. Bij bedrijven met een goed gestructureerd onboardingprogramma is het meestal een aangename ervaring: een uitgelezen kans om nieuwkomers warm welkom te heten en te begeleiden op weg naar een succesvolle, langdurige loopbaan. Voor bedrijven die er minder goed in slagen om hun nieuwe medewerkers tijdens die eerste week te motiveren, is het echter vaak een moeilijke periode.

Michel heeft als board member van een internationaal opererende detailhandel een drukbezet leven. Twee dagen neemt hij deel aan een training vitaal leiderschap: een ervaring buiten zijn comfortzone.

Of het leuk is bij een bedrijf, voel je meestal meteen. Dat legde Teun van de Keuken laatst haarfijn uit.

Tijdens een sollicitatieprocedure is het vaak het eerste waarop we letten: de hoogte van iemands opleiding. Maar zegt dat papiertje ook iets over iemands duurzame inzetbaarheid? Trainer Rob van Drunen van Adaptics blogt over vitaal leiderschap. Dit keer over de veelvoorkomende overtuiging dat een diploma sterk bepalend is voor toekomstig succes van medewerkers.