Wekelijks word ik gebeld door mensen met telkens weer dezelfde vraag. Ze willen met mij van gedachten wisselen omdat ze overwegen interim-manager te worden. En omdat ik weet dat een goede interim-manager moeilijk te vinden is en van grote waarde kan zijn voor onze opdrachtgevers, spreek ik graag met ze af.

Als organisaties goed omgaan met hun medewerkers, stijgt hun betrokkenheid, bevlogenheid en klantgerichtheid. Dat leidt tot loyalere klanten en uiteindelijk tot een beter resultaat. Dat is in het kort de kracht van de ‘service profit chain’.

Bij AFAS pakken ze HR anders aan. En nu introduceert AFAS een innovatief concept: open source HR, waardoor de HR kennis van AFAS voor iedereen inzichtelijk wordt. Britt Beure is verantwoordelijk voor alle medewerkers in de organisatie in Nederland, België en de Caribbean, we spraken haar over dit nieuwe platform.

Om de nieuwe criteria voor de HRtop100 te bepalen, kwamen afgelopen maand 4 CEO’s en 2 wetenschappers bij elkaar om opnieuw te bepalen welke eigenschappen onontbeerlijk zijn bij een HR-directeur. En dat bleken er behoorlijk wat te zijn. 

Wat betekent sociale innovatie? En wat kan de toegevoegde waarde voor jouw organisatie zijn? Wellicht nog relevanter is het proces van sociale innovatie. In beweging zijn en blijven. Het ‘hoe’. Door Sociale Innovatie’ bij opdrachtgevers te stimuleren kun je mensen in hun kracht te zetten, ze samen brengen en daarmee doorbraken realiseren.

Samen met je medewerkers zorg je ervoor dat jouw organisatie duurzaam succesvol is én blijft. Daarom is het van belang dat je als werkgever faciliteert dat je medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen, ze het beste uit zichzelf halen én plezier in hun werk hebben. Alleen, hoe zorg je ervoor dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft?

Jos van Langen onderzoekt ontwikkelingen in de wereld van HRD en organisatieveranderingen. Dit keer onderzoekt hij hoe men binnen organisaties bezig is met duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.

Jos van Langen onderzoekt ontwikkelingen in de wereld van HRD en organisatieveranderingen. Dit keer onderzoekt hij het verander- en aanpassingsvermogen van organisaties.

Werkgevers zijn verplicht om voor opleiding en ontwikkeling van hun medewerkers te zorgen, zeker met het oog op technologische ontwikkelingen en veranderende productieprocessen. Wij verzamelden 5 tips om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren.

HR-medewerkers en -managers zijn het geweten van de organisatie. Daardoor kun je als HR-professional veel invloed uitoefenen op het management en op het beter functioneren van organisaties. Speel in op die ontwikkeling en volg de opleiding tot HRD-adviseur!