Nu we het nieuwe jaar in gaan, is dat een mooie gelegenheid om terug te kijken op de tekstuele hoogtepunten van het jaar daarvoor. Van de HR-beroepen die een stralende toekomst hebben tot waarom Simon Sinek en zijn cirkels eigenlijk onzin zijn: dit zijn de meest gelezen artikelen van 2017.

Wanneer je een modern e-HRM-systeem gebruikt beschik je over heel veel data. Maar het is soms best een uitdaging om te weten waar je naar moet zoeken. Het loont echter wel de moeite; uit onderzoek van de SHRM Foundation blijkt dat bedrijven die investeren in HR-analytics successen boeken op het gebied van medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid en zelfs kostenbesparing.

HR-analytics is veelbelovend en biedt volop mogelijkheden om sneller in te spelen op nieuwe inzichten uit interne en externe data. Tegelijkertijd is het vaak een vrij technisch onderwerp, vol complexe datatechnieken en tools. De vraag die daarmee blijft liggen, is hoe we ons kunnen organiseren om ervoor te zorgen dat de nieuwe data-inzichten ook gevolgen hebben. Een manier om dat te doen, is het werken met panels.

Een van de grote winnaars op de Integron Beleving Awards was Asito, winnaar van de Medewerkerbeleving Award in de Professionele en Financiële dienstverlening. We spraken Joost Brinkhuis, manager Kwaliteit & Personeelsontwikkeling, over de resultaten van hun medewerkertevredenheidsonderzoek, de award en de toekomstplannen.

HR-managers moeten zich niet enkel richten op het organisatiebelang, maar ook op het individuele en maatschappelijke belang. Aan HR-managers de schone taak om de brede boodschap uit te dragen.

Naar aanleiding van Richard Engelfriet’s gastblog ‘Zijn persoonlijkheidstest weggegooid geld?’, schreef Natasja Nikolic van OPP Nederland een tegenblog. Zij betoogt waarom de MBTI juist op de werkvloer kan worden ingezet en waarom deze wel degelijk kan werken.

Kantoorclichés, managementtaal, vakjargon: we gebruiken het dagelijks. We zijn er eigenlijk allemaal doodmoe van geworden. Maar welke woorden ziet de HR community het liefst helemaal uit zijn vocabulaire verdwijnen? Dit zijn de grootste ergernissen volgens onze leden.

Meten is weten. In HR land is dit geen nieuw credo. Maar met een onzekere toekomst, hoe speel je dan in op situaties die je niet kan voorzien en dus niet kan meten? We spraken Evelien Schram van HFMtalentindex over learning agility en hoe je dit kunt inzetten in je eigen organisatie.

De ambities van HR-professionals op langere termijn zijn weinig concreet. Het merendeel heeft nog geen precieze ideeën over zijn of haar carrière in de toekomst. Dat blijkt uit de HRM scan onder ruim 600 HR-professionals. Het is opvallend dat ruim 86 procent wel stelt een redelijk tot nauwkeurig beeld te hebben van hoe de ambities in te zetten voor de toekomst van de organisatie waar hij of zij werkzaam is.

Een goede strategie met betrekking tot organisatie en gebruik van IT kan leiden tot een concurrentievoordeel voor een bedrijf. De inzet van talent op het gebied van data-analyse is steeds vaker een belangrijke component van deze strategie.