Door de vergrijzende beroepsbevolking wordt duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker onderwerp. Maar ook juist bij de jongere generatie moet dit nú al een rol gaan spelen. Om op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen rond dit onderwerp, heeft HRcommunity een online magazine samengesteld.

Begin 2017 hebben we bij Rvdb de beoordelingscyclus van onze HR-topspelers  opnieuw vormgegeven. De grootste verandering: we beoordelen niet meer! Bij Rvdb geloven we in de kracht van constructieve feedback, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en intrinsieke motivatie. Onze HR-topspelers krijgen geen scores meer, maar gaan op Ontwikkelreis.

De krant lezen vanuit het perspectief van geloofwaardigheid levert een treurig beeld op van hoe het gesteld is met de geloofwaardigheid van de leiders of leidende instituties in onze maatschappij. Denk bijvoorbeeld aan de industrie (de sjoemelsoftware in dieselauto’s) of politiek (stemmenverlies klassieke middenpartijen aan partijen met populistisch en nationalistisch geluid), EU (Brexit), Voedsel (wat is wel of niet gezond c.q. te vertrouwen), etc, etc.

Als organisaties goed omgaan met hun medewerkers, stijgt hun betrokkenheid, bevlogenheid en klantgerichtheid. Dat leidt tot loyalere klanten en uiteindelijk tot een beter resultaat. Dat is in het kort de kracht van de ‘service profit chain’.

Door de alsmaar toenemende AOW-leeftijd, richt duurzame inzetbaarheid zich steeds meer op het gemotiveerd en gezond werkzaam houden van werknemers in de laatste fase van hun loopbaan tot aan hun pensioen. Duurzame inzetbaarheid is dus zo langzamerhand een substituut geworden voor arbeidsparticipatie, wat iets wezenlijk anders is. Het begrip duurzame inzetbaarheid zou juist moeten gaan over álle werknemers.