Willem Scheepers

Willem Scheepers

Organisatie Ontwikkeling, daarin ligt de focus van mijn activiteiten. Iedere organisatie ontwikkelt zich, vaak ook nog eens volgens logische patronen. Omdat we ons de ontwikkeling van de organisatie niet altijd bewust zijn, ligt er binnen veel organisaties een focus op organisatieverandering. De uitdagingen waarmee dat gepaard gaat, kunnen vaak worden voorkomen.


Mijn benadering is vanuit de mens-kant: een organisatie is tenslotte een samenspel van mensen. De insteek is Strategisch Human Resources Management resp. de zachte of menselijke kant van Organisatie-Ontwikkeling en -Verandering. Vertaald is dit de combinatie People Management & Business Transformation. Binnen die activiteiten pas ik het KAIZEN principe toe van de lerende organisatie.


Mijn Passie ligt bij Commitment, Commitment aan dat wat je doet. Commitment dat wordt versterkt door de manier waarop je Communiceert.
Je Commitment, je Communicatie ligt aan de basis van Vertrouwen. Het ligt aan de basis van Persoonlijk Leiderschap.


 linkedin icontwitter icon

18
juli
0

De DAO het businessmodel van de toekomst

Geplaatst door op in Opinie

In een onregelmatige serie vlogs deelt Willem Scheepers zijn visie. Deze keer in deel 3 gaat hij in op de decentralized autonomous organization oftewel de DAO als businessmodel van de toekomst.

Doorgaan met lezen
Hits: 1732
27
aug
0

Stel dat Imtech het Investors in People raamwerk integraal had geïmplementeerd

Geplaatst door op in Opinie

Maak je van de titel van de entry een vraag dan wordt het een hypothetische vraag: met name bij het onderzoek binnen het vakgebied Management kun je gepasseerde zaken/gebeurtenissen niet meer herhalen. Management is geen laboratoriumonderzoek. Soms zou je willen dat het dat toch was, zoals nu bij het faillissement van Imtech.

Doorgaan met lezen
Hits: 3306
13
aug
0

Disruptieve technologie en HR

Geplaatst door op in Opinie

Gaan we weer terug naar de middeleeuwen met roofridders die lijfeigenen dwongen voor hen een kasteel te bouwen? Als je kijkt naar het aantal ZZP'ers, het aantal flex- en nulurencontracten, het structurele tekort aan waardering voor stagiaires en het aantal demoties, zou je denken van wel. Of toch niet?

Doorgaan met lezen
Hits: 4361
30
juli
0

Veranderen: Lean, Six Sigma of Kaizen?

Geplaatst door op in Opinie

Als je organisatie moet veranderen, is dat al een hels karwei op zich. Dan moet je vaak ook nog eens een geschikt model kiezen en dat lijkt al helemaal onmogelijk, gezien het enorme aanbod. Geen wonder dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Wanneer kies je bijvoorbeeld voor Lean, Six Siga of Kaizen? Hierbij een korte introductie van deze modellen, mijn persoonlijke favoriet en een vlog.

Doorgaan met lezen
Hits: 7949