Waarschijnlijk kent iedereen binnen zijn bedrijf wel een paar working dead. Van die mensen die doen alsof ze werken en dit tot in de puntjes beheersen. (het Engels kent er zelfs een woord voor: shirking. Wat houdt het in? Is dat erg? Wat zijn de gevolgen? Wat zijn de oorzaken en wat kan er aan gedaan worden?

Stiekeme bijeenkomsten, gefluister in de gangen en achterdochtige en fanatieke blikken in gebouwdeel A van de Fontys Hogeschool in Tilburg. Deel A, het domein van de Human Resources Management studie, is nu het decor waar de jaarlijkse beruchte HR-Business game wordt gespeeld. De grootste hr-reality-game van het jaar voor tweedejaars studenten hrm. Met snoeiharde concurrentie en slimme strategieën van hr professionals van de toekomst.

Medewerkers die niet mee willen werken aan veranderingen zijn voor degene die de veranderingen probeert door te voeren lastig en soms ronduit vervelend. Daarom is het goed om te kijken naar de oorzaak van hun weerstand; de intenties zijn vaak namelijk positief.

Waarom zijn veel HRM'ers toch zo gek op veranderen? In dit artikel gaat Richard Voddé in op de veranderbereidheid van mensen en de rol die hr hierin speelt.

In mijn vorige blog heb ik geprobeerd uit te leggen wat mensen nu gelukkig maakt en wat daar over bekend is. Ik kreeg daar gelukkig veel reacties op, over dat zoiets maatwerk moet zijn, of dat het erg vanzelfsprekend is. Natuurlijk is dat zo. Maar ik heb wel geprobeerd het verband te leggen tussen praktijk en theorie.

Er zijn veel onderzoeken geweest naar wat mensen drijft in hun werk en welke factoren er voor zorgen dat ze beter presteren. Maar is het ook daadwerkelijk zo dat gelukkige en tevreden medewerkers beter presteren, of is dit maar een aanname? Motiveert geluk tot harder werken? Wat is er op dit moment over bekend? En wat is dat geluk dan? In onderzoeken worden verschillende definities van geluk gehanteerd, gerelateerd aan arbeid of de werkplek.