Met de komst van het Internet of Things zijn we tegelijkertijd producent én consument. Robots nemen ons werk uit handen en goederen worden nagenoeg gratis. We zijn ‘prosumenten’, die niet bezitten maar delen. Maar wat gebeurt er dan met werk, óns werk?

Wat maakt een goede leidinggevende, volgens de medewerkers? Google en Facebook deden daar onderzoek naar. De uitkomsten gebruiken beide multinationals om hun managers te selecteren en te trainen. Uit de lijstjes die zij opstelden, heb ik negen skills gedestilleerd.

Steeds meer mensen en organisaties ondervinden dat de huidige manier van organiseren niet meer past bij de eisen die deze tijd stelt. Hoe het wel moet, weet eigenlijk niemand. Vaststaat, dat we in lossere verbanden gaan samenwerken, waarbij het individu steeds meer centraal zal staan. En dat individu stelt heel andere eisen dan twintig jaar geleden.

Een aantal technologische ontwikkelingen komt naar verwachting binnen nu en 5 jaar tot wasdom. Zij zullen de manier waarop we onze maatschappij en onze samenwerking organiseren radicaal veranderen. Denk aan draagbare technologie, augmented reality, 3d-printing, werken in de cloud, transport via drones en het efficiënt omzetten van zonnestraling in bruikbare en betaalbare energie.

HRlab, één van de labels van HRcommunity, heeft in 2011 een visiedocument opgesteld dat is uitgegroeid tot dit boek Organiseren en HR in 2025. In dit boek verwoorden de auteurs trends op het gebied van HR: van leiderschap tot sociale innovatie, van verandervermogen tot duurzame inzetbaarheid en talentmanagement, van vitaliteit tot diversiteit en van organisatie tot infrastructuur.

In september 2013 verscheen het boek ´Innoveerkracht´ van Guido van de Wiel en Remco Mostertman, waarin 12 visionairs hun visie geven op nieuw leiderschap en sociale innovatie. Innoveerkracht betekent meer productiviteit, maar ook meer aanpassingsvermogen aan veranderende omstandigheden, met oog voor mens én maatschappij.