Een persoonlijk verhaal vertellen is een goede manier om meer van jezelf te laten zien als leidinggevende. Waar sta je voor? Wat vind je belangrijk in je leven en je werk? Wat motiveert je? Waar ben je trots op? Hoe kijk je naar de toekomst? Wat vind je zelf belangrijk aan leidinggeven? Een aantrekkelijk verhaal zit onder de huid van de verteller, is krachtig en wordt écht verteld.

Verhalen vertellen activeert het brein. Ons brein is actiever wanneer het naar een verhaal luistert. Daarbij leveren verhalen ons levendige beelden op. Zoals je al in deel 1 van deze serie over verhalen vertellen  hebt kunnen lezen, is storytelling een uiterst effectieve manier om op een dieper niveau, echt contact met elkaar te hebben. Ook in een team. Verhalen vertellen versterkt en verstevigt de onderlinge betrokkenheid en verbondenheid als vanzelf.

Het geheim achter vrijwel alle successen is een krachtig verhaal. Een verhaal dat blijft hangen. The New York Times noemt storytelling niet voor niets ‘een strategisch wapen met onvoorstelbare kracht’. Het vertellen van verhalen voorkomt dat je verzandt in jargon, ingewikkelde termen, codes en afkortingen. Met verhalen communiceer je veel krachtiger. Én, je boodschap wordt eerder opgepikt. Je klant begrijpt je beter, en je collega’s vaak ook trouwens.

Keer op keer wordt duidelijk dat de beste leidinggevenden de leiders zijn die vragen stellen en écht belangstelling tonen voor de antwoorden. Mensen voelen zich logischerwijs (meer) betrokken en empowered als ze worden gevraagd om bij te dragen in plaats van dat hen verteld wordt wat ze moeten doen.

Hoe reageer jij als je iets vervelends meemaakt? Vraag je jezelf af: Waarom dit jou altijd overkomt? Waar je dit aan hebt verdiend? Wat er mis met jou is? Zodra we onszelf deze vragen stellen, begint ons brein te ratelen. Het gaat bijna automatisch.

Positieve vragen zijn een kant-en-klare bron van positieve kracht. Het enige dat je hoeft te doen, is de juiste vragen stellen en een rijkdom aan informatie, ideeën, kennis en wijsheid ontvouwen zich.

Gemiddeld slapen we een derde van ons leven. Een groot gedeelte van ons wakkere leven besteden we aan werk. Werk is daarmee een belangrijk onderdeel – misschien wel het belangrijkste – van ons leven. Werken doe je natuurlijk voor het geld, maar ook om jezelf te ontplooien. Ervaar je te veel werkstress of is je werkplezier – soms - ver te zoeken? Dan heeft dat effect op je functioneren.

Iedereen die een smartphone en bomvolle inbox heeft, weet dat je heel druk kunt zijn zonder dat je beseft dat je leeft. ’s Ochtends je mail checken en tegelijkertijd die boterham naar binnen werken. Altijd achter de feiten aan rennen. Al telefonerend thuiskomen. Je kinderen geïrriteerd het bed in werken. Mail nog maar een keer checken. De volgende dag begint het circus opnieuw: de eerste blik gaat naar de telefoon op het nachtkastje. Herkenbaar?

We zijn allemaal wel eens chagrijnig, maar soms slaat het bij die ene collega net even iets te vaak door. Wat kun je doen om een positieve sfeer op de werkvloer te creëren en daarmee het humeur én de productiviteit van iedereen te verbeteren?

In organisaties komt gelukkig steeds meer aandacht voor het welzijn van werknemers. En dat is heel verstandig. Want wie floreert, ervaart plezier in het werk en functioneert buitengewoon goed. Hij of zij levert bovendien een positieve bijdrage aan het team.