Paul Verburgt was jarenlang directeur van organisaties in de publieke en private sector en werkt nu als adviseur vanuit zijn bedrijf Minimalmanagement. Hij schreef de boeken Bazenbargoens, Heel Herkenbaar en het recent verschenen Minimal management.
De meeste ondernemingsraden hebben een dijk van een legitimatieprobleem. Je moet dat wel willen zien en niet direct in de verdediging schieten. Ik bewonder echt al die or-leden die zich een slag in de rondte werken. En ik vind het oprecht knap hoe menige or zich een positie heeft verworven bij zijn bestuurder.
Doorgaan met lezen
Laten we deze column beginnen met een onprettige waarheid: de meeste regels zijn niet van de overheid, maar van eigen makelij. Van de bedrijfsleiding dus en van de namens haar optredende managers en stafmedewerkers. Een deel gaat over werkprocessen, maar het gros gaat over de medewerkers. In deze column vertel ik hoe je chaos kunt voorkomen bij minimal management. Het begint bij vertrouwen!
Doorgaan met lezen
Nee, het is niet voldoende om 'te leren loslaten'. Op zichzelf is dat loslaten al een curieuze opvatting. Alsof je iets vasthebt, dat je naar believen kan laten vieren of aanhalen. En dat je dat loslaten dus moet aanleren, alsof het een behendigheidsspelletje is. Hallo, het zijn mensen!
Doorgaan met lezen
Oké, het zal mogelijk zijn om een organisatie te laten werken met een minimum aan managers, staf en regels en een maximum aan vrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor medewerkers, maar hoe dan? Hoe werken medewerkers samen? Hoe bereiken ze hun doelen? Gaan medewerkers elkaar niet bevechten als er geen managers zijn? Het zijn vragen die logisch opkomen als ik weer eens mijn geloof in 'minimal management' heb verkondigd.
Doorgaan met lezen
In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder belijdt zijn geloof in het menselijk kapitaal van de firma, maar meer vrijheid en eigen verantwoordelijkheid horen niet erg bij de staande geloofspraktijk.
Doorgaan met lezen
