Nico is een versterker van performance, engagement en agility in organisaties. Hij doet dit meestal vanuit een HR managementrol, zoals bij Exact Software, Arbo Unie, LogicaCMG en e-office. Hij heeft diverse concepten ontwikkeld en gerealiseerd, zoals Value Based Recruitment, HR3D en Talents Connected. Nico werkt als consultant vanuit human result management. Nico's communicatiestijl is direct en zonder poespas, dat door lezers als kort-door-de-bocht kan worden ervaren. Nico's HR aanpak is gebaseerd op het Agile Manifesto: 1) mensen en interacties zijn belangrijker dan processen en systemen, 2) acceptatie is belangrijker dan uitgebreide documentatie, 3) samenwerking is belangrijker dan contracten en 4) reageren op veranderingen is belangrijker dan het volgen van een plan.
Deze week gehoord: een HR manager die HR op de kaart wil zetten. En het ergste was, ik heb dit vaker gehoord en misschien zelfs ook wel eens gezegd. Wat een arrogantie. Alsof een organisatie draait om HR. Ik denk dat het tijd wordt dat HR zich eens wat bescheidener op gaat stellen.
Doorgaan met lezen
Mijn dochter was zeventien toen ze met de Pabo begon. Ik heb veel van haar geleerd. Sterker nog, mijn aanpak over de drie dimensies van succes is daar mede op gebaseerd. In dit blog trek ik een parallel tussen het schrijven van kerstkaarten en het voeren van een beoordelingsgesprek.
Doorgaan met lezen
Met het toepassen van De Drie Dimensies van succes krijgt de beoordelingscyclus een hele andere invulling. Beoordelingsgesprekken zijn passé, want met de medewerkers die én presteren én passen bij je organisatie voer je alleen nog maar waarderingsgesprekken. We publiceerden al eerder de inleiding van het boek De Drie Dimensies van succes van Nico Verbaan. Lees nu ook een voorpublicatie van een van de hoofdstukken uit het boek.
Doorgaan met lezen
Performance, Engagement en Agility zijn de drie dimensies die je in personeel kunt herkennen. Door vanuit deze perspectieven te kijken vergemakkelijk je beslissingen die sneller succes tot gevolg hebben. Lees hier de inleiding van het boek De Drie Dimensies van succes van Nico Verbaan.
Doorgaan met lezen
Bij een beursgenoteerde softwareproducent hadden we een uitgebalanceerd systeem van variabele beloning voor onze verkopers. Jaarlijks werd gekeken naar de individuele doelstellingen en elk jaar hadden we wel weer wat geleerd van het jaar ervoor. Eigenlijk was geen enkele regeling de juiste, want er was altijd wel een nadeel aan. Toch leek het alsof we het uitstekend voor elkaar hadden.
Doorgaan met lezen
In softwareontwikkeling is Agile inmiddels een bekende term. Het is een ontwikkelproces dat zich wekelijks aanpast aan de veranderende behoeften van een klant. We leven nu eenmaal in een dynamische wereld. Behoeften van klanten veranderen meer dan in het verleden. De Agile-aanpak lijkt een onvoorspelbaar proces, maar de acceptatiegraad van de ontwikkelde software is vele malen hoger. En dus ook de klanttevredenheid. Als een Agile-aanpak werkt in softwareontwikkeling, werkt het dan ook ten aanzien van organisatieontwikkeling en de bijbehorende hr-processen?
Doorgaan met lezen
