Ik ben een ervaren organisatie-adviseur, die al ruim 20 jaar actief is in het (semi-) publieke domein. In het bijzonder richt ik me op de vraag hoe de gewenste verandering ook echt gerealiseerd te krijgen. Uiteraard vergt dit een analyse die uitmondt in een inhoudelijk advies over de optimale oplossingsrichting, maar de verandering wordt niet gerealiseerd door middel van een papieren rapport. Kunst is de verandering van het papier af te krijgen en te laten neerdalen in hoofden en harten van mensen. Met name op dit laatste gebied richt ik me. Met een uitgebreide kennis en ervaring op gebied van o.a. organisatiekunde, veranderkunde, lean en spiral dynamics heb ik een breed scala aan methoden en technieen in huis, die ik op maat van de situatie kan inzetten. Onlangs is mijn boek ´Je ziet het niet vanzelf' verschenen waarin ik op beeldende wijze 9 blinde vlekken bij verandertrajecten beschrijf.
Een groot uitvoeringsonderdeel van een gemeentelijke organisatie stond onder leiding van een directeur die een MT aanstuurde van managers van de verschillende afdelingen. Het MT stond voor belangrijke veranderopgaven en ondertussen was het zaak, dat de ‘winkel’ gewoon bleef doordraaien. Maar ging dat wel zo makkelijk?
Doorgaan met lezen
Een leider bestaat bij de gratie van zijn of haar volgers. Wat bepaalt of mensen bereid zijn iemand als leider te volgen? Wat is de meest cruciale factor die volgbereidheid van mensen vergroot of verkleint?
Doorgaan met lezen
Wanneer mensen niet geloven in de boodschapper zullen ze ook niet geloven in de boodschap. Mensen moeten de leider geloven voordat ze bereid zijn hem of haar te volgen. Geloofwaardigheid is een meer dan cruciale leiderschapskwaliteit. Wat zijn cruciale factoren die bepalen of iemand geloofwaardig is of niet?
Doorgaan met lezen
De krant lezen vanuit het perspectief van geloofwaardigheid levert een treurig beeld op van hoe het gesteld is met de geloofwaardigheid van de leiders of leidende instituties in onze maatschappij. Denk bijvoorbeeld aan de industrie (de sjoemelsoftware in dieselauto’s) of politiek (stemmenverlies klassieke middenpartijen aan partijen met populistisch en nationalistisch geluid), EU (Brexit), Voedsel (wat is wel of niet gezond c.q. te vertrouwen), etc, etc.
Doorgaan met lezen
Er zijn kasten vol met managementboeken die exact uitleggen wat het recept is voor een geslaagd verandertraject. Toch blijkt in de praktijk slechts 30% van alle trajecten succesvol te verlopen. De vraag is natuurlijk: hoe komt dat? Meestal liggen er goede redenen aan de verandering ten grondslag en wordt er serieus nagedacht over de beste aanpak. En toch wil het maar niet lukken...
Doorgaan met lezen
