L.Halbertsma

L.Halbertsma

Liesbeth Halbertsma ('56) is sinds 2000 werkzaam als zelfstandig executive coach en organisatiecoach. Daarvoor werkte zij als organisatieadviseur bij Boer & Croon Management Consultants en was zij statutair directeur van Nieuw Elan en de Baak. 

28
juni
0

De impact van organisatiecoaching 03: De praktijk en invoering van organisatiecoaching

Geplaatst door op in Artikelen

Organisatiecoaching (oc) wordt steeds vaker ingezet als organisatiekundige interventie. Maar wat is oc nu eigenlijk, wat is het te verwachten rendement ervan en hoe ziet de praktijk van organisatiecoaching eruit? Halbertsma en Bosse beantwoorden in een feuilleton van drie artikelen deze vraag. In het eerste artikel definieerden zij het speelveld van oc. In het tweede artikel zijn zij ingegaan op de effecten en het rendement van oc. In dit derde artikel staat de praktijk en de invoering van oc centraal.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Leren Organiseren
Hits: 4602
02
juni
0

De impact van organisatiecoaching 02: Effecten en rendement van organisatiecoaching

Geplaatst door op in Artikelen

Organisatiecoaching (oc) is hot. Maar wat is het eigenlijk, wat is het rendement en hoe ziet de invoering van oc er uit? In een feuilleton van drie artikelen tonen de auteurs de waarde en toepasbaarheid van deze relatief nieuwe aanpak aan en maken zij oc als veranderkundige methodiek beter bekend onder hr-professionals. In het eerste artikel definieerden zij het speelveld, in dit tweede artikel nemen zij het effect en het rendement van organisatiecoaching onder de loep en in het derde artikel staat de praktijk en de invoering van organisatiecoaching centraal.

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRD Leren
Hits: 4571
20
mei
2

De impact van organisatiecoaching 01: het definiëren van het speelveld

Geplaatst door op in Artikelen

Het begrip organisatiecoaching (oc) duikt steeds vaker op in het vakgebied van hr. Maar wat is oc nu eigenlijk? Halbertsma en Bosse, respectievelijk executive coach en organisatiepsycholoog, beantwoorden deze vraag in een feuilleton van drie artikelen. In dit eerste artikel definiëren zij het speelveld van oc: waarin onderscheidt oc zich van andere organisatiekundige interventies? Wat zijn de kenmerken ervan? In het tweede artikel gaan zij in op de effecten en het rendement van oc. In het derde artikel staat de praktijk van oc centraal.

Doorgaan met lezen
Getagged in: HRD Leren Organiseren
Hits: 6842