Na zijn studies Bestuurskunde en European Business is Koen Struijk in 2007 als consultant gestart bij Quintop Management Consultants. Daar begon een loopbaan waarin vele interessante verander projecten de revu passeerden, zowel in de private als publieke sector. Als senior consultant schrijft hij nu over deze ervaringen.
De kranten staan er vol mee: de ene na de andere reorganisatie wordt aangekondigd. Helaas weten we dat minder dan een derde van de reorganisaties succesvol is en een positieve verandering teweeg brengt. Ook weten we dat reorganisaties vaak worden ervaren als complexe en langlopende trajecten, waarbij er enkel verliezers zijn. Wat zijn dan de succesfactoren van een succesvolle reorganisatie?
Doorgaan met lezen
Aan de hand van de ontwikkelingen van verandermanagement in de afgelopen vijftig jaar en enkele praktijkcases, pleiten Wilco Bontenbal en Koen Struijk voor een bestendige manier van veranderen: slow change.
Doorgaan met lezen
