Ik ben directeur, CEO zelfs, geweest en ook middenmanager. Vanuit alle posities heb ik ontzag gekregen voor de hamvraag van elke leidinggevende: hoe krijg ik ze mee? Geen gemakkelijke klus, die dan ook niet lukt via alleen een 'blauwe' organisatieaanpak. Toen ontmoette ik in 2000 Jan de Dreu. Hij zei meteen: ‘Organisaties zijn een gevolg, mensen de oorzaak’. Dat sloeg in als een bom: ik had altijd aan gevolgbestrijding gedaan. Sindsdien werk ik dagelijks aan de verbinding tussen individu en klant. Teams zijn hierbij de sleutel en daarbinnen ieders unieke talent. 'Teamleiding' is bij uitstek de rol om uit een samenwerking meer te halen dan 1+1=2 en zo betere producten en diensten te maken. Mensen hebben elkaar nodig om de beste versie van zichzelf te worden.
Teams worden vanuit een hoger management voortdurend geprikkeld met nieuwe opdrachten en targets. Dat is niet verkeerd. Het voldoen aan nieuwe opdrachten kan zeker de professionele bekwaamheid in een team stimuleren, maar het is wel een beperkte ingang. Het zijn impulsen die van buiten komen. Dus hoe kan je daar anders mee omgaan?
Doorgaan met lezen
Een directeur werd aangesteld om een nieuwe strategie uit te werken voor een bedrijfsonderdeel. In tegenstelling tot de verwachtingen kwam hij niet met een plan in de eerste beroemde honderd dagen na zijn aantreden. Pas na zes maanden hoorde de raad van bestuur van hem. Waarom?
Doorgaan met lezen
Abseilen in de Ardennen is wellicht een prestatie die je niet snel vergeet. Een teamervaring die direct relevant is, doet echter nog meer goed. Op-het-puntje-van-je-stoel vergaderen en een collega helpen met een schijnbaar niet op te lossen probleem, geeft een kick. On-the-job werkt beter dan off-the-job.
Doorgaan met lezen
