Kees Gabriëls

Kees Gabriëls

Ik ben directeur, CEO zelfs, geweest en ook middenmanager. Vanuit alle posities heb ik ontzag gekregen voor de hamvraag van elke leidinggevende: hoe krijg ik ze mee? Geen gemakkelijke klus, die dan ook niet lukt via alleen een 'blauwe' organisatieaanpak. Toen ontmoette ik in 2000 Jan de Dreu. Hij zei meteen: ‘Organisaties zijn een gevolg, mensen de oorzaak’. Dat sloeg in als een bom: ik had altijd aan gevolgbestrijding gedaan. Sindsdien werk ik dagelijks aan de verbinding tussen individu en klant. Teams zijn hierbij de sleutel en daarbinnen ieders unieke talent. 'Teamleiding' is bij uitstek de rol om uit een samenwerking meer te halen dan 1+1=2 en zo betere producten en diensten te maken. Mensen hebben elkaar nodig om de beste versie van zichzelf te worden.

03
okt
0
Geplaatst door op in Artikelen

Abseilen in de Ardennen is wellicht een prestatie die je niet snel vergeet. Een teamervaring die direct relevant is, doet echter nog meer goed. Op-het-puntje-van-je-stoel vergaderen en een collega helpen met een schijnbaar niet op te lossen probleem, geeft een kick. On-the-job werkt beter dan off-the-job.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Teamontwikkeling
Hits: 755