Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Programma's als het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid of lean kun je niet uitrollen of implementeren. Daar zijn we het eigenlijk allemaal wel over eens. Deze programma's gaan over een (fundamenteel) andere manier van werken en is dus een ontwikkeltraject en vraagt meer om een continue veranderaanpak, dan een projectaanpak.

Om het nieuwe leren te laten slagen, moet je weten hoe je systemen gebruikt om je dagelijkse werk gemakkelijker te maken. In dit artikel gaat Karen Frank in op ontwikkelingen, vraagstukken en tips omtrent het nieuwe sociale leren.

Deze maand kwam ik weer allerlei onderzoeken tegen dat het nieuwe werken niet succesvol is. Het geeft mensen stress, door verminderde controle lopen de minder gemotiveerde medewerkers de kantjes ervan af en mensen hebben minder persoonlijk contact en binding met elkaar. De oplossing ligt volgens mij in het inzicht hebben in je eigen waarden.

Stressklachten bij werknemers jagen het Nederlandse bedrijfsleven steeds meer op kosten. Het werkstress gerelateerd verzuim lag in het eerste halfjaar van 2014 acht keer hoger dan in 2009. Dat bleek vorige week uit een analyse van Arboned. Van de 4,6 miljoen verzuimdagen die de dienstverlener in het eerste halfjaar registreerde, had 10 procent te maken met stress.