Steeds meer ondernemingen vinden het belangrijk om maatschappelijke waarde te creëren. Maar wat is dat eigenlijk? Kun je het meten? En is de organisatie van de toekomst per definitie een organisatie die ‘het verschil maakt’? We gingen in gesprek met Mark Hillen, medeoprichter en directeur van Social Enterprise NL.

'Mensen willen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden.' Een uitspraak van leiderschaps-goeroe Remco Claassen, waarmee hij de spijker op zijn kop slaat. Toch komen prikkels tot verandering vaak van buitenaf.

Het gangbare managementmodel in organisaties dateert van ruim honderd jaar geleden. Dit model, gebaseerd op command and control, moet razendsnel worden omgebouwd om talenten van medewerkers optimaal te kunnen benutten. Maar hoe maken we organisaties die beter geschikt zijn voor mensen? Een viertal praktische inzichten en adviezen.

Organisaties hebben de neiging om zichzelf op te pompen; ze halen steeds meer kennis en mensen in huis vanuit de overtuiging dat stilstand achteruitgang is. Maar als je alles zelf doet, wordt het steeds lastiger om mee te bewegen met snel veranderende markten en klantwensen. Het kan anders.

In deze tijd van transformatie en transitie heeft HR de kans om een glansrijke hoofdrol te pakken in de route naar de organisatie van de toekomst. Niet langer als manager van Human Resources, maar als enabler in het proces van Human Being Development.

Een vrouw die zichzelf al tien keer opnieuw heeft uitgevonden. Een vrouw met een buitengewoon en bijzonder inspirerend verhaal; een verhaal over continu inspelen op wat de markt vraagt en over openstaan voor verandering.

Nokia en Kodak waren ooit merkleiders in hun sector. Waar ging het mis met deze machtige dinosauriërs? Sliepen ze door toen de wereld veranderde? En blijft de merkorganisatie Apple ook onder leiding van Tim Cook meester in het verleggen van spirituele grenzen, waarbij gebruikers ‘gelovigen’ zijn voor wie het merk bijna een religie is?

Momenteel is de professional er in twee smaken: werknemer en zzp’er. Maar om toekomstbestendig te zijn, moeten organisaties veranderen. En dat brengt veranderingen op het gebied van arbeidsrelaties met zich mee. Ziedaar de opkomst van een nieuwe arbeidsvorm: de hybride professional.

Leiders dienen hun organisatie voor te bereiden op de toekomst. Toch lijken weinig van hen zich ervan bewust dat we midden in een paradigmaverandering zitten van ‘prestatie-oranje’ naar ‘pluralistisch-groen’ als dominant organisatiemodel. Alle reden om aandacht te besteden aan deze ontwikkeling.

‘The Cloud was in the sky, Twitter was a sound, 4G a parking place, LinkedIn a prison, Big Data a rap star.’ Aldus Pulitzer Prize winnaar Thomas Friedman over 2005. Binnen tien jaar is dat allemaal veranderd. Freek Peters stelt in zijn oratie dat deze en andere veranderingen andere eisen stellen aan organisaties en leiderschap.