‘Innovatie kan je niet aanleren. Het gaat om het creëren van de juiste omstandigheden, oog hebben voor wat er al is en het verder ontwikkelen van het aanwezige,’ aldus Ken Robinson. Waarom is aanjagen van innovatie helemaal een HR onderwerp?

'Bedrijfsleven wil flexibiliseren, werkend Nederland wil niet mee' en 'Werknemer publieke sector staat open voor flexibel contract'. Twee titels van persberichten die binnen vijf minuten van elkaar op de deurmat vielen. TNS Nipo voerde onderzoek uit in opdracht van Raet en DriessenHRM. Liggen de uitkomsten van de onderzoeken daadwerkelijk zo ver uit elkaar of is er iets anders aan de hand? Hugo-Jan Ruts ging op onderzoek uit.

De Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA) is onlangs door de Eerste Kamer goedgekeurd. De wet gaat op 1 mei in en vervangt het systeem van VAR-verklaringen die organisaties nu vaak opvragen wanneer ze een zzp’er inhuren. Wat is nu precies de Wet DBA en wat zijn de gevolgen voor organisaties die zzp’ers inhuren? En welke stappen moet je nemen om klaar te zijn voor de wet?

Organisaties benutten het potentieel van de werkvloer slechts voor een deel, waardoor rendementen lager uitvallen dan in potentie mogelijk is. Albert Nieuwenhuis geeft in zijn boek Het onbenutte potentieel van de werkvloer inzicht in de hardnekkige oorzaken hiervan en hoe dit probleem structureel kan worden opgelost. Een interview door Hugo-Jan Ruts, ZiPconomy. 

Globalisering, vergrijzing, energiecrisis, China, technologie (robots, internet of things, 3d printers), internationale instabiliteit. Een wereld die "turbulent, onzeker, complex en dubbelzinnig" is. De VUCA wereld dus. Of denk aan de trends van Lynda Gratton (zie video). Genoeg aanleidingen om na te denken over wat de toekomst van werk en organisaties is. En dat gebeurt dan ook massaal. Drie scenario's

Twee Amerikaanse organisaties, MBO partners en HRO Service and Technology Association, hebben een onderzoeksrapport uitgebracht over de stand van zaken rond het inhuren van zelfstandig professionals en de prioriteiten die organisaties hebben als het gaat om hun inhuurbeleid. Al is de Amerikaanse markt niet een-op-een te vertalen naar de Nederlandse situatie, is het toch zinvol om te kijken wat er van zo’n onderzoek te leren valt. Er liggen meer dan genoeg parallellen met hoe we in Nederland omgaan, of zouden moeten omgaan met het inhuren van zzp´ers.

Vrijheid. Dat was toch wel de belangrijkste drijfveer voor veel freelancers om freelancer te worden. Het grootste deel van alle freelancers in Nederland heeft een periode in loondienst achter de rug. Niet zelden was de laatste tijd daarvan geen pretje. Omdat je van alles moest. Je moest je targets halen, meedoen aan bedrijfsfeestjes, luisteren naar je baas, declarabele uren bijhouden, declaratieformulieren invullen en een persoonlijk ontwikkelingsplan maken. Je moest vast nog veel meer.

Hugo-Jan Ruts is oprichter van kennisplatform ZiPconomy.nl en hij zag de manier waarop organisaties aankijken tegen 'flex' de afgelopen jaren veranderen. Bij veel bedrijven groeit het besef dat het inkoopproces van een doos balpennen niet hetzelfde is als dat van zelfstandigen en de aandacht voor externe professionals neemt dan ook toe. Toch gaat er nog het nodige mis, en ziet hij tien zaken die beter kunnen.

ZiPconomy organiseert in samenwerking met de Tilburg University een grootschalig onderzoek naar Goed opdrachtgeverschap onder interim professionals. Wat is goed opdrachtgeverschap en waarom dit onderzoek? Hugo-Jan Ruts, oprichter van kennisplatform ZiPconomy, legt uit. 

De overgrote meerderheid van de jongvolwassenen heeft geen flexibele loopbaan en wil die ook niet. Althans, Belgische jongvolwassenen. Dit inzicht blijkt uit nieuw onderzoek van socioloog Mark Elchardus, hoogleraar aan de Vrije Universiteit Brussel. De wens tot een vast contract, liefst bij dezelfde werkgever is volgens hem nog steeds de norm.