Innovatie is belangrijk, het is het levenselixer van moderne organisaties. Iedereen is in meer of mindere mate innovatief en creatief. Toch is dit niet de manier waarop veel mensen naar zichzelf kijken. Mentale blokkades met betrekking tot het eigen innovatievermogen komen vaak voort uit verkeerde opvattingen over wat innovatie nu eigenlijk is. Een beter zicht daarop en hoe mensen tot creatief gedrag komen, kan al veel van die blokkades uit de weg ruimen. In dit artikel ga ik in op de rol van innovatie binnen evolutie en geef ik een aantal tips hoe je innovatie in een team kunt stimuleren.

Bij organisatie- en persoonlijkheidsverandering moeten systemen van overtuigingen, gedragsstijlen, emotionele patronen, gewoontes, denkstijlen en gedragsvoorkeuren zich aanpassen. Dit gaat niet zomaar. Persoonlijkheidsstructuren zijn ontstaan als beste mogelijke reacties op het in- en externe krachtenveld waarin een individu functioneert. Of nieuwe benaderingen net zo succesvol zijn als de oude is nooit zeker. Vanuit onze evolutionaire 'software' zijn we geprogrammeerd dan vooral voorzichtig en behoudend te reageren.

Leiderschap staat op het punt om een nieuwe fase in haar ontwikkeling in te gaan. Om de toekomst te begrijpen, moeten we eerst terugkijken naar het verleden. De opkomst van de landbouw, zo’n acht- á tienduizend jaar terug, vormde een wezenlijke stap in de ontwikkeling van de mensheid. Ook leiderschap en hoe mensen in groepen met elkaar omgaan, maakte in die tijd een fundamentele transitie door.