Hans Kwakman

Hans Kwakman

Hans Kwakman is organisatieadviseur en partner bij het ontwikkelaarsgilde. Hans heeft een achtergrond in het retailbankieren en is zowel bedrijfskundig als veranderkundig geschoold. Zijn fascinatie ligt op het gebied van leiderschap, vertrouwen en controle en het verbinden van deze factoren. Waar laat je de controle los en begint het vertrouwen in jezelf en het geloof in de kracht van mensen? Hans is lid van het HRLab binnen de HR community. Dit voorjaar verschijnt zijn boek "Slow banking", van verkrampte control naar de kracht van contact.


linkedin hover 32   twitter hover 32

04
dec
0

Slow Banking, van verkrampte control naar de kracht van contact - Schrijft u een boekrecensie?

Geplaatst door op in Nieuws

Wilt u een recensie schrijven over het boek: Slow Banking? Meld u hier aan en u ontvangt daarvoor in ruil een gratis exemplaar.

De maatschappij eist dat grote instellingen het vertrouwen van klanten terugwinnen. Denk aan de financiële sector, de woningcorporaties en ziekenhuizen. Tegelijkertijd eisen directies, toezichthouders en aandeelhouders bij dit soort grote instellingen meer toezicht en betere risicomodellen om maar weer 'in control' te raken. Allemaal lopen ze in meer of mindere mate aan tegen het spanningsveld tussen klant en clausule, tussen regels en regelen, tussen procedures en praktijk.

Doorgaan met lezen
Hits: 2141
30
sept
0

Slow banking

Geplaatst door op in Boeken

De maatschappij eist dat grote instellingen het vertrouwen van klanten terugwinnen. Denk aan de financiële sector, de woningcorporaties en ziekenhuizen. Tegelijkertijd eisen directies, toezichthouders en aandeelhouders bij dit soort grote instellingen meer toezicht en betere risicomodellen om maar weer 'in control' te raken. Allemaal lopen ze in meer of mindere mate aan tegen het spanningsveld tussen klant en clausule, tussen regels en regelen, tussen procedures en praktijk.

Doorgaan met lezen
Hits: 2228
15
mei
2

De ontdekking van contact: Beheersen, kan het ook anders?

Geplaatst door op in Artikelen

Definitie van waanzin: blijven doen wat je altijd deed in de hoop dat het een ander resultaat oplevert - Albert Einstein

Hoe kunnen we omgaan met alle schijnbare tegenstellingen van kostenbesparing versus vernieuwing, van flexibiliteit versus beheersing, van ruimte en talentontwikkeling versus toezicht en controle? Hoe stappen we uit die steeds sterker wordende verkramping? Ik ben gaan zoeken naar nieuwe perspectieven die zichtbaar worden aan de horizon. Andere zienswijzen die ons handvatten bieden om met alle paradoxen om te gaan.

Doorgaan met lezen
Getagged in: Beleid Management Strategie
Hits: 5010
25
feb
4

HR heeft de sleutel van vertrouwen in financiële sector

Geplaatst door op in Artikelen

De financiële sector en de overheid hechten grote waarde aan compliance en control. Die brengt het broodnodige vertrouwen in de sector echter niet dichterbij. Hier ligt een sleutelrol voor hr. Sturen op zowel de harde controlecomponent als op de softskills stimuleren het gedrag dat samenhangt met vertrouwen. Aan hr om deze combinatie vorm en inhoud te geven.

Doorgaan met lezen
Hits: 8117