Afgelopen januari gingen we met het gehele team van de Veranderbrigade onze collega Paulien in Zuid-Afrika opzoeken. Paulien is vanaf oktober op sabbatical in Zuid-Afrika. Geen sabbatical om te bedenken wat ze nu wil met haar loopbaan, maar om daar samen met haar vriend een Bed & Breakfast op te zetten in de wijk Sunset Beach en om er dagelijks te kunnen kitesurfen. Work hard, relax hard is niet voor niets een van de motto’s van de Veranderbrigade. 

Van een beloftevol project met een budget van een paar ton - via een programma van een paar miljoen, een business van een paar miljard -  naar een maatschappelijke beweging die onbetaalbaar is. Dat is wat het ontketenen van big dyna – letterlijk: het ontketenen van grote dynamieken – behelst.

Joseph Oubelkas (1980) zat 1637 dagen onterecht vast in verschillende Marokkaanse gevangenissen. Toch is hij niet depressief, rancuneus of als slachtoffer teruggekomen, maar juist sterker, veerkrachtiger en positiever. Op het event Verdraaide organisaties doet hij zijn verhaal en laat hij zien hoe ieder van de aanwezigen voor 100% zijn eigen lot in handen heeft. Hoe hardvochtig, getralied of gepantserd de systeemwereld of de omstandigheden ook zijn: jíj bepaalt.

Dankzij twee innovatieve ideeën kwam Guido van de Wiel zelf ook op een idee. Namelijk om de Raad van Bestuur af te schaffen. Maar kan dat ook waar worden gemaakt in de realiteit?

Jaarlijkse plichtmatige functioneringsgesprekken, oneindige vinkjes bij ‘voldoende tot goed’, elk jaar dezelfde riedels van ‘iets meer assertiviteit, wat proactiever, fijn dat je zo collegiaal bent’. In dit artikel bieden de auteurs een passend en baanbrekend alternatief voor de jaarlijkse HR-cyclus. Wat is daar eigenlijk mis mee en wat is een gezond alternatief?

Wie een rouwproces doormaakt of anderszins tegenslag te verwerken heeft gekregen, weet dat het probleem opdelen en enkel een rationele benadering niet voldoende zijn om ermee om te gaan. Guido van de Wiel realiseerde zich dat hij het niet redde met zijn archetypisch mannelijke manier om problemen het hoofd te bieden. Tijd om de hele innerlijke familie aandacht te geven.

Soms – en zeker in de vakantie – speel ik spelletjes op mijn iPhone. Zoals het spelletje Unblock me deze zomer. Bij dat spel moet je het enige rode blokje, dat slechts horizontaal kan bewegen, naar de uitgang op dezelfde hoogte krijgen. Verschillende blokken zitten echter in de weg.

In een team dat ik coachte, vertelde iemand tijdens de intake dat de teamleider en het hoger management regelmatig roekeloos met mensen omsprongen. Natuurlijk wist ik wat roekeloos betekende: dat verwijst naar de onbezonnen kant in mensen. Roekeloze mensen springen in het diepe zonder dat zij vooraf goed inschatten welke gevaren ze zich op de hals halen.

Van winst maken naar waarde toevoegen. Van regels volgen naar de bedoeling weer centraal. Een gesprek met prof. dr. Hans Becker die op 74-jarige leeftijd een nieuw avontuur aangaat: het omvormen van een voormalig bejaardentehuis tot een “résidence van geluk”.  

Gezinnen met meer instanties achter de voordeur dan de gezinsleden zelf kunnen tellen. Wat is er voor nodig om op die plaatsen (weer) tot integrale afwegingen te komen? Een gesprek over professionele ruimte in de vorm van een donut, over het zelf en van onderop creëren van maatwerkroutes en het invoeren van bureaucratievrij geld en Pay-it-forward-fondsen.