Of het leuk is bij een bedrijf, voel je meestal meteen. Dat legde Teun van de Keuken laatst haarfijn uit.

Werkgevers hebben slechts gedeeltelijk invloed op het ontstaan van een burn-out bij medewerkers. Toch kan je als organisatie maatregelen nemen om hen te beschermen. Als je bijvoorbeeld werkt aan bevlogenheid, rolduidelijkheid en autonomie, kun je het burn-outrisico aanzienlijk verminderen, blijkt uit een grootschalige studie van Effectory.

Waarom zijn medewerkers tegenwoordig zo snel weer vertrokken? Loyale medewerkers leveren je organisatie veel voordeel op, zowel financieel als in het behoud van kennis en expertise. Hoe kun je als werkgever aantrekkelijk blijven, ook na de wittebroodsweken?

Om klantgerichter te worden, hebben medewerkers vrijheid nodig. De vrijheid om klanten optimaal te bedienen. Bied daarom dienstverlening die zo persoonlijk mogelijk is en daarom dus klantgericht. Maar hoe doe je dat precies?

Organisaties kunnen duurzame inzetbaarheid niet langer negeren. Ook 10 jaar geleden was het wenselijk wanneer oudere medewerkers zo lang mogelijk goed bleven functioneren. Er is echter een aantal factoren waardoor dat inmiddels voor organisaties van levensbelang is. Effectory komt dagelijks bij organisaties over de vloer en zij zien 4 redenen waarom dit thema nu zo belangrijk is.

HR-managers moeten zich niet enkel richten op het organisatiebelang, maar ook op het individuele en maatschappelijke belang. Aan HR-managers de schone taak om de brede boodschap uit te dragen.

Tijdens mijn lunchwandeling raakte ik laatst aan de praat met een jongen, mid dertig. Hij vertelde vol enthousiasme over zijn werk bij een klein marketingbureau. En dat hij zo’n drie jaar geleden nog compleet bevlogen voor een multinational werkte, maar daar eindigde met stressvlekken en een gevoel van totale nutteloosheid. Hoe kan dat gaan?

In organisaties waar puur gefocust wordt op het behalen van korte termijn winst zijn medewerkers veel minder bevlogen. Dat blijkt uit het onderzoeksrapport 'Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2015', dat eind maart landelijk gepubliceerd wordt door Effectory. Is er tijd en ruimte om medewerkers mee te laten denken over organisatieverbeteringen, dan schiet de bevlogenheid van medewerkers omhoog.

Human Resources is zonder twijfel een van de belangrijkste disciplines in een organisatie. De hr-manager draagt immers zorg voor menselijk kapitaal. En het zijn uiteindelijk de medewerkers die doorslaggevend zijn voor het succes van een organisatie. Hr kan zichzelf echter nog veel meer op de kaart zetten dan momenteel het geval is. Bijvoorbeeld door een sleutelrol in te nemen bij de uitvoering van een medewerkersonderzoek en de resultaten actief te gebruiken voor beleidsbeslissingen.

In het rapport "Het verborgen potentieel van werkend Nederland" heeft Effectory de grootste HR-benchmark van Nederland tegen het licht gehouden en de bevindingen samengebundeld. Het rapport geeft een scherp inzicht in hoe het met goed werkgeverschap en goed werknemerschap binnen de organisaties in Nederland is gesteld.