HR-managers moeten zich niet enkel richten op het organisatiebelang, maar ook op het individuele en maatschappelijke belang. Aan HR-managers de schone taak om de brede boodschap uit te dragen.

Tijdens mijn lunchwandeling raakte ik laatst aan de praat met een jongen, mid dertig. Hij vertelde vol enthousiasme over zijn werk bij een klein marketingbureau. En dat hij zo’n drie jaar geleden nog compleet bevlogen voor een multinational werkte, maar daar eindigde met stressvlekken en een gevoel van totale nutteloosheid. Hoe kan dat gaan?

In organisaties waar puur gefocust wordt op het behalen van korte termijn winst zijn medewerkers veel minder bevlogen. Dat blijkt uit het onderzoeksrapport 'Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2015', dat eind maart landelijk gepubliceerd wordt door Effectory. Is er tijd en ruimte om medewerkers mee te laten denken over organisatieverbeteringen, dan schiet de bevlogenheid van medewerkers omhoog.

Human Resources is zonder twijfel een van de belangrijkste disciplines in een organisatie. De hr-manager draagt immers zorg voor menselijk kapitaal. En het zijn uiteindelijk de medewerkers die doorslaggevend zijn voor het succes van een organisatie. Hr kan zichzelf echter nog veel meer op de kaart zetten dan momenteel het geval is. Bijvoorbeeld door een sleutelrol in te nemen bij de uitvoering van een medewerkersonderzoek en de resultaten actief te gebruiken voor beleidsbeslissingen.

In het rapport "Het verborgen potentieel van werkend Nederland" heeft Effectory de grootste HR-benchmark van Nederland tegen het licht gehouden en de bevindingen samengebundeld. Het rapport geeft een scherp inzicht in hoe het met goed werkgeverschap en goed werknemerschap binnen de organisaties in Nederland is gesteld.

Op HR Innovation Day 2013 sprak Guido Heezen over betrokken- en bevlogenheid. 'Wat is het verschil tussen betrokkenheid en bevlogenheid?', 'Wat is de keerzijde van bevlogenheid?' en 'Hoe kan je in zeven stappen je organisatie moderniseren?' zijn vragen die Guido Heezen door middel van zijn verhaal beantwoorde.

Gaan er na de crisis structurele tekorten op de arbeidsmarkt ontstaan? De meerderheid van de hr-professionals in Nederland verwacht van wel. Guido Heezen, directeur en oprichter van Effectory, denkt hier anders over. Hij roept hr-professionals op om samen in discussie te gaan over dit onderwerp. Om scherp en goed voorbereid de toekomst in gaan.

Bevlogen medewerkers zijn ontzettend belangrijk voor elke organisatie. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat je organisatie werkelijk vooruit gaat. Alleen heeft bevlogenheid ook twee belangrijke keerzijden. Zorgvuldig omgaan met bevlogenheid in je organisatie wordt daarom steeds belangrijker.

Wat is de ideale hr-manager, wat is de rol van hr en hoe zorg je er als hr voor dat je de ideale business partner bent? Dit is een onderwerp dat ik op veel hr-seminars en congressen voorbij hoor komen. Dit was ook het thema tijdens een ronde tafel gesprek in het kader van de hr top 100.

Aan tafel vier ceo's van vooraanstaande organisaties (Ronald van Zetten van HEMA, Maarten van der Weijden van Loyens Loeff, Krein Bons van Van Haren en Manon Bloemer van Vopak). In deze blog wil ik graag een aantal interessante inzichten uit dit gesprek delen.