ASM is actief in de zeer veeleisende, continu innoverende, sector van halfgeleiders. De wereldwijde talentenvijver moet het bedrijf delen met reuzen als Apple en Google. Hoe gaat een high-techbedrijf als ASM te werk om talent aan te trekken en te behouden in zo’n competitieve markt?

Een cadeautje krijgen is altijd leuk. De ontvanger is altijd blij. Maar misschien is cadeautjes geven nog leuker dan cadeautjes krijgen. Er is wetenschappelijk onderzoek naar het geven van cadeautjes Bij het geven van een cadeautje zijn er drie belangrijke onderdelen: de gever, de ontvanger en het cadeautje. Een handige opdeling, daar kunnen we hier ook wel wat mee.

Het is voor elke organisatie van groot belang dat er tijd wordt gestoken in het optimaliseren van de productiviteit op de werkvloer. Productieve en tevreden werknemers leveren ook beter werk op. Vaak komt deze taak neer op de HR-afdeling en leidinggevenden, want zij kennen het team het best. Er zijn veel aspecten die invloed hebben op de productiviteit van je werknemers én op die van jezelf. We zetten de belangrijkste aspecten voor je op een rij.

Organisaties zien graag hun professionals bevlogen en met plezier aan het werk. Directies, managers en HR-specialisten houden van teams die ook onder hoge druk effectief samenwerken, zodat de organisatie als geheel beter presteert: betere kwaliteit en hogere output, tevreden klanten en stakeholders, minder ziekteverzuim en burn-out, meer plezier en bevlogenheid. Mindfulness dient daarbij steeds vaker als een onmisbare schakel om veerkracht, vitaliteit, kwaliteit en innovatie te bevorderen.

Van HR wordt verwacht dat ze een belangrijke bijdrage levert aan de strategische doelstellingen van een organisatie. Waar HR nu voornamelijk reactief invulling geeft aan de doelstellingen, kan HR in de toekomst mede de strategische doelstellingen gaan bepalen. Hiervoor is het van belang dat je als businesspartner een verhaal met impact hebt aan de directietafel. Om daar te komen is betrouwbare data nodig.

Horeca is een branche die gemiddeld de jongste werknemers heeft en daarvan is ook een groot deel millennial. Dit is de generatie die tussen 1981 en 1995 zijn geboren. De millennials, ofwel Generatie Y, is de toekomst van onze arbeidsmarkt. Zij kenmerken zich als vrij en flexibel. Biedt de horeca nog wel genoeg uitdaging voor de millennial?

De nieuwe regering geeft in het regeerakkoord aan dat het inzetbaar blijven van werknemers een primaire verantwoordelijkheid is van werkgevers en werknemers. De overheid zou voor de noodzakelijke randvoorwaarden zorgen. Namelijk door een ‘leven lang leren’ centraal te stellen en te verankeren dat toekomstige generaties productief en gezond kunnen werken tot de steeds hoger wordende AOW-leeftijd.

Shakespeare heeft in de loop der jaren een enorm aantal personages bedacht die terug te brengen zijn tot een zestal archetypes in zijn toneelstukken. Deze archetypes zie je ook terug in je organisatie. De indeling in onderstaand kwadrant is op basis van de loyaliteit die ze tonen naar de organisatie – of de koning. De personages van Shakespeare zijn ‘larger than life’. Wie ben jij?

Bijna iedereen is wel eens minder productief dan hij of zij zou willen zijn. Niet goed geslapen, een hectisch schema; het kan aan van alles liggen. Hoe fijn zou het zijn als dit  beperkt kon worden? Met een paar makkelijke aanpassingen kom je al een heel eind.

Zo’n 80 procent van de professionals wordt aangenomen op kennis en ervaring, 80 procent wordt ontslagen op persoonlijkheid. Een (te) hoog percentage. Maar waar ligt dit nu precies aan? Kunnen opdrachtgevers slecht inschatten of iemand bij het team past of is het iets anders?