Medewerkers moeten tegenwoordig steeds meer ‘agile’  gaan werken en vooral ook ‘agile’ zijn. Los van de discussie of dat daadwerkelijk ook zo (nodig) is, blijft het een feit dat organisaties op zoek zijn naar medewerkers met hoge scores op een agility-meting. Maar wat maakt iemand agile? Wat doen zij anders? En waarom wil je zulke mensen überhaupt in je organisatie?

Linkedin heeft onlangs een wereldwijd onderzoek gedaan onder bijna 4000 recruitment-specialisten. Wat waren de top prioritieten en wat zijn de zorgen en focusgebieden voor 2017? Wij hebben ze op een rijtje gezet, zodat jij ze kunt gebruiken om de laatste trends effectief in te zetten voor je eigen organisatie.

Bij veel succesvolle organisaties is het topmanagement traditioneel ‘opgegroeid in eigen huis’. Dat heeft als voordeel dat de manager vertrouwd is met de cultuur en de strategie, en dat is weer gunstig voor de continuïteit en het succes van de organisatie. Dat schreef HFMtalentindex jaren geleden in een whitepaper over Management Development. Het lijkt voor veel organisaties echter vaak steeds moeilijker om talent structureel te herkennen, erkennen en te benutten. Zeker bij snelle veranderingen, een ander businessmodel of een lastige arbeidsmarkt.