De afgelopen dertig jaar hebben voor mij vooral in het teken gestaan van ontwikkeling. Zowel als HR manager en als ontwikkelaar/ adviseur kreeg ik de kans om met honderden talenten in organisaties te werken aan hun eigen ontwikkeling en/ of aan de ontwikkeling van de organisatie. Het maakt niet uit of het over het oplossen van problemen gaat of het pakken van kansen in de markt. Werken aan ontwikkeling geeft energie en bundelt de krachten in een organisatie.
Geniet van
Momenten waarin mensen even echt aandacht hebben voor elkaar. Wie ben jij en wat drijft jou? Hoe zit jouw levensverhaal in elkaar? Wat kan ik van jou leren? Wat kan ik jou mee geven? Wat mij betreft gaat het dan om inclusief denken en doen. Iedereen heeft zijn of haar eigen-aardigheden. In een bos is niet een boom hetzelfde. Samen vormen ze een prachtig bos waarin ik graag wandel. Zo is het ook in organisaties.
Waarom is het gras bij de buurman vaak groener? Dat komt omdat er daar meer shit is. Het is opvallend hoe vaak de leiding van een organisatie de eigen medewerkers onderwaardeert en die van de collega of concurrent over waardeert. De aanpak van organisatie ontwikkeling
door andere organisaties lijkt ook vaak beter te zijn dan die van de eigen collega's.
We horen de vraag "Hoe krijg je ze zo ver?" te vaak. De vraag doet er niet toe, want op het moment dat deze vraag aan de orde is weet je eigenlijk dat je het verkeerd aanpakt. Lang geleden zei Gordon Lippitt: "People do not resist change, people resist being changed". Als je wenst dat mensen vanuit intrinsieke motivatie bijdragen aan het succes van de organisatie is het nodig aan te sluiten op de motivatie die er vaak al is.
Doorgaan met lezen
