Eddy Scheffer is waarschijnlijk de enige echt onafhankelijke management consultant. Bij vraagstukken waar onafhankelijkheid een kritische factor is, brengt hij voor zijn werk geen honorarium in rekening.
Zijn advisering is gericht op eindverantwoordelijken van ondernemeningen, met de nadruk op continuïteitsvraagstukken: herstructurering, fusies & overnames, turnarounds, opvolging, financiering, etc. In lijn met zijn rol als strategisch adviseur liggen zijn activiteiten inzake counselling van CEO's.
Decennialang verwierf Eddy met zijn bureau Amsterdam Consulting Group reputatie in met name de food & agro business, maar zijn werkzaamheden strekten zich ook naar andere sectoren (sport, zakelijke dienstverlening, consulaten, opleidingen, retail) en internationaal, via netwerken in Europa en zuidelijk Afrika. In Kaapstad zette hij een eigen strategische adviespraktijk op. Eddy is als vaste adviseur verbonden aan TFC Group, dat zich richt op HRD advisering, uitvoering en opleidingen van HR professionals.
Leiderschap is hot, erover schrijven vooral. Machiavelli heeft erg veel navolgers in het genre gekregen. Wie een tablet kan vasthouden, wil zijn visie op leiderschap wel delen met de wereld. In dit artikel bespreekt Eddy Scheffer de gevoelsfactor trots in relatie tot leiderschap.
Doorgaan met lezen
In dit artikel wordt een schot voor de boeg gegeven om de werkelijke waarde van medewerkers te benaderen vanuit ondernemersperspectief. En daar logische consequenties aan te verbinden, die verder strekken dan tot ondernemingen.
Doorgaan met lezen
Wie vertaalt organisatiedoelstellingen naar organisatie-ontwikkelingsbeleid? Is dit een taak van hr of worden hier externe partijen voor ingezet? Een mogelijke oplossing is het inzetten van een HRD-adviseur. Aan de hand van trends in HRM, schets ik de taken en competenties van de HRD-adviseur.
Doorgaan met lezen
