Dieuwke Begemann

Dieuwke Begemann

Dieuwke Begemann heeft zich haar leven lang met veranderingen bezig gehouden.
Ze werkte bij een adviesorgaan voor de regering dat de verkokering in het beleid wilde tegengaan (HRWB), bij het Polemologisch Insituut gericht op vrede, bij grote bedrijven als IBM en SHELL gericht op development en creativiteit bij het management.


Tien jaar lang werkte ze als Executive Coach voor Stichting de Baak in de leergang Senior Executives om deze te helpen de veranderingen aan te brengen in hun loopbaan en organisatie waarvan ze voelden dat belangrijk was.


Getrained en geschoold in Planned Change modellen, raakte ze echter steeds meer geintrigeerd door spontane veranderingen. Hoe komt het bijvoorbeeld dat mensen opeens anders gaan denken in een cultuur? Of op een dag wakker worden en voelen dat ze wat anders willen?


Daarover is ze gaan puzzelen, legde de stukjes bij elkaar en vond een nieuwe manier van veranderen: Natuurlijk Veranderen.


Ze publiceerde het boek Natuurlijk Veranderen in 2008 bij van Gorcum en was verantwoordelijk voor grote verandertrajecten volgens deze methode (Raad voor de Kinderbescherming, fusie van Parteon Woningbouwcooperatie).


linkedin hover 32

18
mrt
0

Natuurlijk veranderen versus opgelegd veranderen

Geplaatst door op in Artikelen

We willen graag dat een veranderingstraject impact heeft en niet het zoveelste project is, waarbij de keizer eigenlijk geen kleren aanheeft. Bovendien is vandaag de dag het verandervermogen van een organisatie overlevingskans nummer één geworden. Maar de organisatie is daarbij afhankelijk van het verandervermogen en het opnamevermogen van medewerkers. Een aanpak die is gebaseerd op principes van natuurlijke verandering kan uitkomst bieden. De Raad voor de Kinderbescherming boekte er opmerkelijke resultaten mee.

Doorgaan met lezen
Hits: 5877