In een combinatie van werk, kinderen en vele passies is Daan continu bezig met de vraag: Wat bevordert duurzame ontwikkeling? Binnen Kernvraag helpt hij organisaties om hun innovatieve vermogen te vergroten. Sleutelwoorden hierbij zijn: eigen verantwoordelijkheid, aansluiten bij persoonlijke drijfveren en in dialoog. Daan houdt van diepgaande transformatie begeleiden. Dat doet hij op persoonlijk vlak in diverse opleidingen. Binnen ICM stond hij aan de basis van de psychologie opleidingen. Samen met Censor heeft hij de opleiding tot Censor change agent ontwikkeld. Binnen organisaties doet hij dat het liefst via onderzoek. Als sociaal psycholoog heeft hij een grote theoretische kennis, die hij combineert met een hele pragmatische aanpak.
Daan Buijs start vanuit HRcommunity een onderzoek naar leren en innoveren op de werkvloer. Community based, samen met jou dus. Om jouw organisatie te verbeteren en de community als geheel. Dit is de derde van een serie van drie artikelen, waarin de inhoud van het onderzoek naar voren komt. Interesse? Lees dan verder.
Doorgaan met lezen
Daan Buijs start vanuit HRcommunity een onderzoek naar leren en innoveren op de werkvloer. Community based, samen met jou dus. Om jouw organisatie te verbeteren en de community als geheel. Dit is de tweede van een serie van drie artikelen, waarin de inhoud van het onderzoek naar voren komt. Interesse? Lees dan verder.
Doorgaan met lezen
Hoe verhoog je de effectiviteit en ROI van het leerbeleid in jouw organisatie?
Daan Buijs start vanuit HRcommunity een onderzoek naar leren en innoveren op de werkvloer. Community based, samen met jou dus. Om jouw organisatie te verbeteren en de community als geheel. Dit is de eerste van een serie van drie artikelen, waarin de inhoud van het onderzoek naar voren komt. Interesse? Lees dan verder...
Doorgaan met lezen
Bij de OR ligt vaak waardevolle informatie vanuit de werkvloer, die lang niet altijd wordt meegenomen in de besluitvorming. Dat doet afbreuk aan de kwaliteit en draagkracht van de besluiten. Hoe kan die nuttige informatie meer bij de besluitvorming worden betrokken? Met de pet in de hand vragen of met de wet op de OR in de hand afdwingen werken meestal niet bevredigend. Hoe dan wel? In dialoog op basis van Dynamische Oordeelsvorming®!
Doorgaan met lezen
'Sinds bestuursvoorzitter Eelco Blok bij KPN aantrad, is er meer dan 11 miljard euro aan beurswaarde verloren gegaan. De voornaamste oorzaak: Blok heeft bij zijn aantreden nagelaten rigoureus in te grijpen bij sluimerende problemen.' Aldus een blog van Wouter van Noort vorige maand in Elsevier. Waarom de een reageert op een gebeurtenis en de ander passief blijft.
Doorgaan met lezen
